新任經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)
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● 培訓(xùn)背景
當新任管理者當任一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)時，團隊中會有人對新任管理者產(chǎn)生一些疑惑、擔憂等情緒；新任管理者也會因為缺乏管理經(jīng)驗，表現(xiàn)能力的不足，受到了客觀因素的挑戰(zhàn)，主觀上受到重大的沖擊。但他（她）——新任的管理者必須提高自己的能力，讓上司放心，得到下屬支持，受到同級同伴的尊重。
本期學習主要是讓
新任經(jīng)理們及時地認知一些管理知識，熟悉團隊帶領(lǐng)過程中遇到的問題，解決一些在工作中的疑慮，提高管理技能和管理方法，樹立信心，扎實地打造高效的團隊，切實提高團隊的績效。
● 課程大綱
第一章：新任經(jīng)理的角色認知
◇ 角色的轉(zhuǎn)換
◇ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
◇ 管理者的自我認識
第二章：管理中的溝通藝術(shù)
◇ 什么是溝通
◇ 溝通的障礙
◇ 如何有效克服溝通障礙
◇ 溝通障礙在管理中的體現(xiàn)
第三章：沖突管理
◇ 正確認識沖突
◇ 沖突過程的五個階段
◇ 解決工作中的沖突
◇ 有效控制人際沖突的方法
◇ 游刃有余的協(xié)調(diào)能力
第四章：有效的
時間管理
◇ 時間利用的分析
◇ 時間管理
第五章：領(lǐng)導(dǎo)方式探索
◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式影響因數(shù)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
◇ 有效授權(quán)
◇ 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)
第六章：下屬的激勵與績效改善
◇ 員工激勵理論
◇ 個人激勵因數(shù)
◇ 有效的精神激勵
第七章：有效輔導(dǎo)下屬
◇ 輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵
◇ 目標的設(shè)定
◇ 什么是績效
◇ 評估和改進績效
第八章：高效團隊建設(shè)
◇ 群體發(fā)展階段
◇ 團隊與團隊精神
◇ 如何打造高效團隊
● 講師 Trainer 曹老師
復(fù)旦大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)碩士，高級經(jīng)濟師。曹先生在30余年的職業(yè)生涯中，一直從事經(jīng)營管理與
市場營銷相關(guān)工作，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。曹先生曾陸續(xù)擔任工業(yè)品銷售總經(jīng)理、某知名外資企業(yè)的全國營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)，業(yè)績出色。在其擔任某企業(yè)的營銷總監(jiān)期間，全面負責了該產(chǎn)品的品牌建立和銷售市場工作，帶領(lǐng)團隊使該品牌從無到有，取得了逾3億元的年銷售收入，在全國同行中躋身三甲。
在管理過程中，非常關(guān)注目標，同時在人員管理、激勵方面有自己的獨到見解，結(jié)合多年的企業(yè)實戰(zhàn)豐富經(jīng)驗，曹先生在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，深入淺出，課程極具操作性和指導(dǎo)性。曹先生邏輯性強，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松，同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。另外，謙遜而嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，極具親和力的演講、溝通風格，能更好引導(dǎo)學員投入課程當中，使得培訓(xùn)效果最大化。
專長領(lǐng)域
《
中高層管理技能訓(xùn)練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷售隊伍》等。
服務(wù)企業(yè)
Nepia 王子紙業(yè)、Auchan歐尚、Wyeth惠氏制藥、Kao 花王（中國）、SIEmens 西門子、Bayer拜耳、Total 道達爾、Schneider施耐德、中國電信（深圳）、中國移動（深圳）、圣戈班管道、拜耳作物科學（中國）有限公司北京分公司、奧的斯電梯研發(fā)中心（上海）、常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司、巴魯夫（上海）貿(mào)易有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司、廣州市合力維國際生物技術(shù)有限公司、瓦克化學上海貿(mào)易有限公司