物料管理計劃是倉庫人員為了有效的管理物料而制定的計劃，它是一種物料接收前期工作的預(yù)定方案。因?qū)嶋H物料隨
生產(chǎn)計劃的改變而在品種、數(shù)量、體積、重量等方面有比較大的變化，但倉庫的面積卻是很難改變的，所以，倉庫為了適應(yīng)需要，而要事先進行計劃。物料管理計劃由倉庫的主任制定，管理課長檢討后報部門經(jīng)理批準(zhǔn)時一般才生效使用。通常這種計劃只在本部門范圍內(nèi)使用，所以，一般不需要分發(fā)到其他關(guān)聯(lián)的部門。
雖然物料管理計劃是隨生產(chǎn)計劃而產(chǎn)生的，但卻沒必要隨生產(chǎn)計劃的改變而跟著同步改變，這是因為決定改變它的真正因素是倉庫所要接收的物料的實際狀況，而生產(chǎn)計劃小幅的變動一般不會影響這種狀況。所以，這兩種計劃之間即有聯(lián)系，也分別有它們的個性。
(1)生產(chǎn)計劃與物料管理計劃
(2)物料管理計劃的編制方法
•按生產(chǎn)計劃擬定可能到達的物料，列出清單；
•查BOM，在物料后面注明相應(yīng)物料的編號和規(guī)格、型號；
•按采購部提供的信息識別物料的供應(yīng)商或來源地：
•按物料的提前期( Leading Time)、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商信息等擬定來料的日期；
•規(guī)劃一下放在哪里才合適； -
•如有必要，可以說清楚該物料的主要用途是什么，如試產(chǎn)、三車間A5線量產(chǎn)用等；
•計算一下從進料到發(fā)完大致的時間是多少；
•如有必要，可以說明物料的所處狀態(tài)，如散件、備用、急用等；
•如果還有未清事項或變動事項，可以在備注欄內(nèi)進行說明。