[西門子]EFA戰(zhàn)略模式解析
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EFA是德文開發(fā)、晉升、獎勵的縮寫。西門子公司認(rèn)為，企業(yè)要為員工創(chuàng)造各種條件，提供各項服務(wù)，使每個員工都能夠成為企業(yè)的主人，從而實現(xiàn)預(yù)定的成功目標(biāo)。所以，EFA就是為員工實現(xiàn)這一目標(biāo)提供培訓(xùn)、研發(fā)等方面的富翁。在員工“要求的”和公司能“達(dá)到的”之間構(gòu)建一個平等、深入的對話環(huán)境。這樣，每個員工都能夠真切達(dá)到感受到自己的每一次努力，每一些付出都能夠得到公司的關(guān)注和重視。
EFA戰(zhàn)略的內(nèi)容
直接管理者通過對話，對員工的能力、思維以及作出的成就非常明確（不是含糊的）的了解；
員工通過對話正確分析自身的優(yōu)、劣勢，并初步擬訂自我能力開發(fā)計劃：
直接管理者和員工共同制定一份包括收入、晉升、潛力評估、能力開發(fā)等多方面的綜合計劃；
直接管理者和高層決策者對通過對話取得的員工個人資料進(jìn)行全面分析，根據(jù)分析結(jié)果來為員工分類并確定崗位、目標(biāo)、任務(wù)和員工今后的發(fā)展方向。
EFA戰(zhàn)略的特點
改變管理者以“管”為主的管理方式，通過“服務(wù)”和“幫助”的手段實現(xiàn)管理目標(biāo)。員工作為一個“理性主體人”，常常會被“管”的過程中產(chǎn)生逆反心理和對抗心理。而“服務(wù)”和“幫助”則能夠使員工樂于接受。
在相當(dāng)多的企業(yè)當(dāng)中，員工為了獲得晉升或獎勵的機會，很重要的一條就是取悅于上級，盡可能的在上司面前表現(xiàn)自己，而回避自己的短處。但在EFA戰(zhàn)略中，員工必須把自己的長處、短處和真正想做而且能做好的事情擺在桌面上，使管理者核能夠真正了解自己，否則將得不到真正和有效的幫助。這在某種程度上避免了阿諛奉承、拉幫結(jié)派現(xiàn)象的發(fā)生。
員工將在與主管上司的交流中，獲得感官上的滿足。當(dāng)一名員工認(rèn)為自己在公司里不是可有可無，自己的一言一行都能夠得到公司重視的時候，他就會把全部的智慧用在工作上。
EFA戰(zhàn)略的流程
公司每次舉行的EFA對話活動前，都要通知員工精心準(zhǔn)備計劃方案。員工在方案中，要具體羅列出自己的長處和短處，要詳細(xì)闡述如何利用自己的長處為公司獲利，如何克服自己的短處并充分挖掘自己的潛能。在員工準(zhǔn)備計劃時，上級主管才能客觀公正地對員工進(jìn)行評估。二要細(xì)致，員工某些問題考慮得越細(xì)，成功的機會也就越大。
直接主管在收到屬下員工的計劃方案后，將立即會同人力資源部等有關(guān)部門與高層決策者一起召開圓桌會議，討論員工的方案，并通過對資料的比較，為員工的業(yè)績和潛在的能力作客觀的評估。
會后，EFA對話將正式開始。員工通過對話以及書面的圓桌協(xié)商結(jié)果，可以得知上級主管部門對自己的評價，并可以得到是否加薪、今后發(fā)展方向、崗位是否變動的結(jié)論。
為確保EFA戰(zhàn)略的有效實施，西門子公司還建立了一套報酬及獎勵制度。等級的劃分是按功能而不是按業(yè)績。員工的收入是由崗位功能、個人業(yè)績和發(fā)展?jié)撃軟Q定的。所有收入成分都由相關(guān)等級限定。而年薪作為收入的一部分則以業(yè)績作為評定基礎(chǔ)。它由基本工資量和公司系數(shù)構(gòu)成。公司系數(shù)以經(jīng)營效果為基礎(chǔ)，每年由董事會決定。年薪計算方法是由基本工資量乘以系數(shù)得出。