高級采購管理
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培訓(xùn)收益：
采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平。
課程大綱
一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位
? 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
? 將采購作為銷售來運(yùn)作?
? 逆向營銷
? 五力量分析
? SWOT分析
? 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
? 中心化采購網(wǎng)絡(luò)
? 采購組織的分工
? 采購的3個層次?
3、如何通過集中采購降低采購成本
? 公司集中采購的目標(biāo)?
? 集中采購與分散采購?
? 集中采購的4種形式
? 聯(lián)合采購
4、如何應(yīng)對采購審計(jì)
? 采購審計(jì)的內(nèi)容和目的?
? 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)?
? 采購的道德
? 反腐敗建設(shè)
? 審計(jì)與稽核流程
二、采購價格管理
1、預(yù)算技術(shù)
? 公司的資金來源
? 4種采購預(yù)算
? 預(yù)算方法
? 預(yù)算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析
? 市場結(jié)構(gòu)類型
? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
? 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略?
? 各種定價方法分析
? 價格協(xié)議
3、即時制和投機(jī)采購技術(shù)
? 擇時與投機(jī)的區(qū)別?
? 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
? 即時制采購的六大步驟
? 供應(yīng)商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險控制
1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評估供應(yīng)商
? 供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn)?
? 供應(yīng)商的績效評估
? 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
? 建議和改善?
? 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
? 交流和溝通技巧
? 合格供應(yīng)商名單?
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
? 供應(yīng)商四角模型
? SRM的五個層次
? 唯一和單一供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商的激勵
? 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量?
? 供應(yīng)商庫的分類
? 供應(yīng)商庫的審核
? 供應(yīng)商庫的提升
五、采購績效及團(tuán)隊(duì)管理
? 采購團(tuán)隊(duì)管理
? 采購人員必須具備的素質(zhì)
? 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
? 激勵
? 馬斯洛的五個需求理論
? 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平?
? 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
? 強(qiáng)化理論
? 目標(biāo)管理
? 采購績效
? 采購價格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心?
2、供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略?
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個方法?
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理?
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)
師資簡介: 王保華老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒?ldquo;ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等。