TPS豐田精益生產(chǎn)管理之TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備維修保全
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課程背景：
對于即將推行
TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常
設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
課程收益
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進步驟。
掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法。
熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織個別改善。
運用計劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實現(xiàn)零故障。
學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況
課程大綱：
第一章、TPM 概述
一、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
二、為什么要實行TPM？
三、TPM適用于哪些行業(yè)？
第二章、自主保全
一、認識自主保全活動
二、自主保全活動展開的7個步驟
三、自主保全各個階段的推進要領(lǐng)
四、共享開展自主保全活動的方法
五、自主保全活動職責認知
第三章、焦點改善
一、為什么要開展焦點改善活動？
二、焦點改善活動怎樣組織？
三、改善班工作法
四、什么是PM分析法？
五、怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四章、教育培訓(xùn)方法
一、班前會及OPL教育
二、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
三、展示臺功能部件教育
四、[TPM]周報/B/M標桿教
第五章、計劃保全
一、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動？
二、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
三、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動
四、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
五、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六章、設(shè)備初期管理與零故障
一、為什么要進行設(shè)備的初期管理？
二、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
三、設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
四、設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
五、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
六、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?
第七章、設(shè)備綜合管理
一、設(shè)備六大 LOSS損失嚴重
二、
OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
三、什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC ?
四、設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)
八、TPM 活動的推進
一、TPM的活動步驟
二、TPM活動推進的阻力
三、TPM活動成功的條件
四、實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃