MBO目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
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課程目的：
1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；
7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程大綱：
第一講、何為目標(biāo)
目標(biāo)的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調(diào)查
人生目標(biāo)
利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)
這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎
T字型評(píng)估法
第二講、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同
目標(biāo)管理五要素
“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的威力:
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
原則1：具體明確（Specific）
原則2：能夠衡量（Measurable）
第三講、計(jì)劃擬定
目標(biāo)設(shè)定方式
目標(biāo)設(shè)定過程
目標(biāo)的種類
目標(biāo)設(shè)定依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的來源
簡單的目標(biāo)設(shè)定公式
如何評(píng)價(jià)目標(biāo)
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范
目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃
目標(biāo)檢查進(jìn)度表
目標(biāo)任務(wù)書
目標(biāo)管理卡
目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單
目標(biāo)檢討表
第四講、計(jì)劃工具
計(jì)劃的含義和作用
計(jì)劃的種類
目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計(jì)劃工作的程序
計(jì)劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應(yīng)用
SWOT分析
建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個(gè)人SWOT分析
個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個(gè)人SWOT分析
個(gè)人核心競爭力
BSC
平衡計(jì)分卡
一些常用的
KPI指標(biāo)樣本
第五講、工作追蹤
進(jìn)度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計(jì)劃
計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題
工作追蹤的5個(gè)原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答