紅牌作戰(zhàn)的推行實(shí)戰(zhàn)方法
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紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。
紅牌作戰(zhàn)的作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。
紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
１、首先要向全體職工說明
壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。
掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。
掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度
掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得己，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。
實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟
１、紅牌方案的出臺
成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)間：一至兩個(gè)月。
重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。
２、掛紅牌的對象
庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。
設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。
防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。
忠告：掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。
３、判定的標(biāo)準(zhǔn)
明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，械作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。
４、紅牌的發(fā)行
紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。
５、掛紅牌
相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí)，才能佳。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。
６、掛牌的對策與評價(jià)
也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實(shí)施的效果要實(shí)施評價(jià)，甚至要改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家表示。