如何成為一名出色的優(yōu)秀班組長
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課程收獲：
1、明確管理者的角色定位；
2、了解
班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；
3、有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備；
5、如何有效掌握
現(xiàn)場管理的方法與技能；
6、如何學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做到“說、寫、做”保持一致；
7、如何改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系，打造企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
第一部分：班組長角色認(rèn)知及定位
1、班組長管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色
A、從組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)看班組長工作；
B、班組長管理的基石；
C、班組長多重角色；
D、班組長的職責(zé)權(quán)限和使命。
2、優(yōu)秀班組長必備的條件？
A、心態(tài)平穩(wěn)、積極主動(dòng)；
B、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴。
C、勤于學(xué)習(xí)、敢于承擔(dān)。
第二部分：班組長管理過程（生產(chǎn)過程中）的技巧訓(xùn)練
1、如何負(fù)責(zé)落實(shí)完成
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)排程
A、如何進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；
B、人、機(jī)、料、法、環(huán)是否符合生產(chǎn)要求；
C、如何針對(duì)生產(chǎn)的狀況進(jìn)行調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求。
2、如何確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
A、如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；
B、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的變更得到有效的執(zhí)行；
C、如何確保現(xiàn)場品質(zhì)滿足客戶要求。
3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備如何對(duì)其進(jìn)行有效的保養(yǎng)和點(diǎn)檢
A、生產(chǎn)設(shè)備為什么要做保養(yǎng)及點(diǎn)檢；
B、如何確保生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢落到實(shí)處；
C、如何對(duì)期跟蹤和檢查；
D、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)案例論證。
第三部分：班組長管理過程（現(xiàn)場
5S管理）的技巧訓(xùn)練
1、5S的起源與發(fā)展；
2、中日現(xiàn)場管理差別；
3、組織推行5S的目的；
4、推行5S成功的關(guān)鍵；
5、5S之間的關(guān)系；
6、5S與其它管理的關(guān)系；
7、企業(yè)如何對(duì)5s進(jìn)行跟蹤及考核。
第四部分：班組長管理過程（現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)打造）的技巧訓(xùn)練
1、什么團(tuán)隊(duì)
A、團(tuán)隊(duì)的解釋；
B、經(jīng)典案例來論證。
2、為什么要打造現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)
A、現(xiàn)場一線就像一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)而并非是一個(gè)人在戰(zhàn)斗；
B、只有學(xué)會(huì)跟他人合作才有完美的團(tuán)隊(duì)！
C、打造現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)，班組長應(yīng)備注什么樣的條件。
第五部分：班組長管理過程（
溝通技巧）的訓(xùn)練
1、什么是溝通
A、溝通的定義及解釋；
B、溝通的最高境界是什么？
2、溝通跟表達(dá)有會(huì)什么區(qū)別；
3、闡述溝通的重要性；
4、如何與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通。
5、溝通的過程中通常會(huì)遇到的障礙是什么
6、經(jīng)典案例及實(shí)踐演習(xí)溝通的技巧。
第六部分：如何成為一個(gè)出色的預(yù)備主管
1、充滿激情；
2、以身作則；
3、全力以赴；
4、積極主動(dòng)；
5、熱愛學(xué)習(xí)！
6、不斷檢討。