現(xiàn)代倉儲管理與物料配送
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課程收益：
對物料與
倉儲管理的框架有個全面而基本的認(rèn)識，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業(yè)建立具競爭力的物料管理和后勤補給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。
適合對象
采購經(jīng)理人，采購與供應(yīng)從業(yè)人員;物料部，倉庫部門與后勤部門管理人員與工作人員;企業(yè)相關(guān)部門
中高層管理人員;開發(fā)部，企劃部及其它相關(guān)部門管理人員等
課程大綱
第一天 物料管理
一、前言
新形勢下物料與倉儲管理及其特點
二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響
三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容
1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論
2、資材管理循環(huán)及其圖解
3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制
四、物料管理的重點
1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安全庫存
2、物料補給時點： 補給時點的決定因素； 時間與數(shù)量； 決策
3、合適的補給量： 預(yù)測法； 軌跡法； 實務(wù)經(jīng)驗及
庫存控制法則
4、經(jīng)濟訂購量： 庫存成本的概念與內(nèi)容； 經(jīng)濟訂購量圖表及做法
實戰(zhàn)演練
五、物料管理的方法
1、ABC分類法
2、材料管理總表及其運用
3、其它常見的物料管理法
4、物料管理的績效指標(biāo)
5、ERP簡介
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)用案例
第二天 倉儲管理
一、倉儲管理的價值理論體系
二、倉儲管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
2、
成本管理
3、交期管理
三、倉儲管理的機能
1、物料流通控制
2、庫存控制
3、生產(chǎn)與銷售現(xiàn)場供應(yīng)控制
4、初級加工作業(yè)與組織管理
四、倉儲的種類與組織管理
1、種類
材料倉庫
物料倉庫
成品倉庫
間接材料倉庫
2、倉儲管理的業(yè)務(wù)范圍
主要業(yè)務(wù)：物料管理；帳務(wù)與記錄；流通與運輸
附屬業(yè)務(wù)： 材料前處理；廢料處理； 報廢處理
3、倉儲管理的組織設(shè)計
討論：如何進行倉庫分區(qū)
五、倉儲管理的操作體系
1、基本作業(yè)： 物料進出管理與記錄
2、入庫管理
3、倉儲管理
4、出庫管理
5、要點和注意事項
案例分析：嘉寶汽配倉庫管理
六、倉儲
現(xiàn)場管理
1、倉庫空間規(guī)劃
倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識
貨位的合理規(guī)劃與編號
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識
2、如何提高倉庫儲存能力
合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
庫位合理利用與庫存控制
3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理庫存盤點的目的 / 庫存盤點的方法 / 庫存盈虧的原因分析 / 庫存盈虧的預(yù)防與處理
案例分析：倉庫
5S管理案例