采購管理與供應商開發(fā)、評估選擇與持續(xù)管理
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課程目標：
涵蓋
供應商管理的各個環(huán)節(jié)。跨行業(yè)的供應商評估表格可參考使用。單一供應商如何管理？總部制定的供應商如何管理？壟斷型供應商如何管理？外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項目”如何操作和管理……講師理論和實踐結合的經(jīng)驗分享，讓您茅塞頓開。
讓走向國際化的企業(yè)了解學習外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗和教訓。
課程大綱：
采購管理的發(fā)展
•采購發(fā)展50年
•全球統(tǒng)一采購管理
•國產(chǎn)化采購
•低成本國家采購
•聯(lián)合采購戰(zhàn)略
•供應鏈的發(fā)展趨勢
•采購由“推動”轉向“拉動“管理
采購戰(zhàn)略
•采購的4種戰(zhàn)略
•影響采購戰(zhàn)略的四大因素
•采購組合分析
•供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
•根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
供應商評估內(nèi)容和流程
•評估前的４項準備工作
•評估的九大步驟
•何時需要評估供應商?
•供應商評估模型建立
•企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
參考資料: 供應商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
•精確確定供應商群
•供應商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
•供應商全面能力匹配度評估
•評估過程和計劃
•有效評估
•單一供應商要評估嗎？
•公司指定的全球供應商該如何評估？
•注重供應商的風險評估
•現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
•可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet (知名美國電腦廠／法國電子制造廠評估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
•角色練習/案例分析
--案例1 模擬評估-----某手機制造企業(yè)國產(chǎn)化供應商現(xiàn)場評估演練
供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
•有效選擇的兩種核心方法
•團隊合作
•供應商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評估和激發(fā)
•如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
•可以使用的工具
案例2：某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應商群的選擇評估及風險備案
持續(xù)供應
注重供應商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
•全面成本介紹
•新
產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商?
•供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
•如何幫助供應商持續(xù)改善
•質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
•更新供應商群
•建立雙贏的合作伙伴關系
•產(chǎn)品下市時如何管理供應商 L
•可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應商節(jié)的組織策劃
講師介紹：王老師：
高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿(mào)組織下屬
國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè)，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，從采購基礎操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；經(jīng)歷了
注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設計課程，擅長的課程有：高級采購管理—提升與再造
采購人員能力，供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理，采購競爭力—供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂，
采購成本與雙贏的
采購談判，采購
成本管理和改善，采購系統(tǒng)設計與采購
流程管理等領域。
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗，同時也擔任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設備、強生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份（北京）、戈爾過濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發(fā)動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業(yè)。