工廠制造成本的財務核算與控制
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產成本的構成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
培訓目標：
•強化成本意識，正確認知成本與價值，建立
成本管理“路線圖”理念
•使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！
•讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
•培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。
課程大綱：
第一部分:制造成本的財務分析
•全面成本管理（TCM）體系
•財務與非財務部門流程接口
•制造成本的分析與核算
•目標成本法合理的改進
•標準成本和預算
第二部分:制造成本的運營實施
•精益工廠管理與成本控制
•
價值工程設計
•工藝/
質量成本
•
生產計劃與
物流管理
--計劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫存管理
•車間基礎管理與內控
--內控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動能管理-
--其他制造費用
•人工效率管理
--人工成本與效率指標
--
工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵
•設備效率管理
--設備成本與效率指標
--
TPM管理
--快速換型
--維修與備件
•成本
績效管理
--財務指標與生產運營指標的對應與強化
--成本激勵機制