采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及采購(gòu)流程改進(jìn)
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【課程概要】
采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，總有缺料事件。。。。。 采購(gòu)工作真的這么雜亂無(wú)章？諸多問(wèn)題或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙，如何改進(jìn)？ ＥＲＰ系統(tǒng)＝采購(gòu)流程嗎？真正意義上的采購(gòu)流程和系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？很多外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在著流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？……
課程自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合
采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)的關(guān)系
u 學(xué)習(xí)外資在中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
u 供應(yīng)商評(píng)估體系SRS 的建立與運(yùn)作
u 如何建立新供應(yīng)商導(dǎo)入流程
u 物料需求的管理，質(zhì)量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
u 國(guó)產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
u 供應(yīng)商大會(huì)的運(yùn)作與實(shí)施，學(xué)習(xí)如何向供應(yīng)商提出明確的努力目標(biāo)
u
采購(gòu)成本控制方法，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系
u 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及體系的建立
u 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門的對(duì)接與管理
【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) supply chain development trend
§ 供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
§ 供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
§ 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響與趨勢(shì)分析 global economic environment influence
二、 由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“的采購(gòu)管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
§ 采購(gòu)組織形式的變化
§ 新型采購(gòu)管理對(duì)
采購(gòu)人員的技能要求
§ 采購(gòu)關(guān)系的內(nèi)/外部定位
§ 采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
§ 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
三、 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理的差異
§ 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六大影響因
§ 采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
§ ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
§ ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
§ 哪些功能模塊與采購(gòu)相關(guān)？
§ 功能模塊的缺失討論
§ ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
§ 電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
§ 如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
§ 采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
2 案例：速達(dá)公司的ERP系統(tǒng)介紹
四、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析階段(內(nèi)部
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
§ 產(chǎn)品 ？& 產(chǎn)品與成本 ?
§ 產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
§ 產(chǎn)品價(jià)值分析
§ 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
§ 加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
五、采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立
§ 采購(gòu)的分類 與 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
§ 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
§ 不利因素分析
§ 內(nèi)部限制 & 外部限制
§ 形勢(shì)判斷 與行動(dòng)計(jì)劃制定
§ 最重要十項(xiàng)原則
§ 怎樣選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法
六、 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)的建立
§
供應(yīng)商管理的4種方法 :決策法 /成本量化法 /綜合記分法 /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
§ 標(biāo)桿法
§ 招標(biāo) －E-Auction
§ 評(píng)估的目的和范圍 與 評(píng)估前的準(zhǔn)備
§ 討論：當(dāng)評(píng)估結(jié)果不盡如人意/供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣，要更換供應(yīng)商嗎？
2 案例：速達(dá)公司供應(yīng)商評(píng)選系統(tǒng)分析
七、 采購(gòu)成本分析系統(tǒng)的建立
§ 成本的類型
§ 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
§ 成本的持續(xù)改善
八、 采購(gòu)
合同管理系統(tǒng)的建立
§ 合同的種類
§ 合同的關(guān)鍵條款有哪些
§
采購(gòu)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題
§ 合同的管理與追蹤
九、 供應(yīng)商日常管理系統(tǒng)的建立
§ 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
§ 供應(yīng)商的交期管理
§ 如何保障持續(xù)供應(yīng)
§ 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共享
§ 供應(yīng)商年會(huì)的組織與運(yùn)作
2 案例：速達(dá)公司供應(yīng)商日常管理分析
十、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立
§ 采購(gòu)績(jī)效的衡量與采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
KPI
§ 馬斯洛的需要理論應(yīng)用
§ 工廠采購(gòu)，上游采購(gòu) 與 配套采購(gòu)
§ 記分辦法 BSC
§ 考核程序 與 考核結(jié)果的分析應(yīng)用
2 案例：速達(dá)公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分析
十一、 采購(gòu)系統(tǒng)的整合
§ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
§ 供應(yīng)商選擇階段
§ 供應(yīng)商價(jià)格分析階段
§ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
§ 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
§ 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
§ 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
2 案例：速達(dá)公司的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
十二、討論與總結(jié)：如何設(shè)計(jì)/改進(jìn)您公司的采購(gòu)流程