【課程大綱】
模塊一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）
2.報(bào)表的三大功能
3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)：
4.運(yùn)營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
模塊二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡
1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確
2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析
3.簡化是
流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.運(yùn)營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
模塊三、運(yùn)營報(bào)表體系規(guī)劃
1.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.找到營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法
4.建立營運(yùn)價(jià)值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡
5.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”（供應(yīng)鏈分析
KPIs標(biāo)準(zhǔn)定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準(zhǔn)體系并推廣）
模塊四、運(yùn)營報(bào)表體系的建立方法
1.建立運(yùn)營報(bào)表體系的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立）
4.用圖表激活您的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
模塊五、供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、規(guī)劃報(bào)表結(jié)構(gòu)案例分析
1.采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
2.生產(chǎn)
物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
3.渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
4.門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
5.信息化系統(tǒng)與報(bào)表的銜接
模塊六、報(bào)表體系的評估與改進(jìn)機(jī)制
1.報(bào)表體系的效果評估
2.報(bào)表體系的效率評估
3.報(bào)表體系的適應(yīng)性評估
4.管理的思路——如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟