高效團隊執(zhí)行力
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
為什么無論怎樣強調(diào)，團隊的
執(zhí)行力就是得不到有效提升？
為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
是制度不力還是人員不力？
管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？
本課程從管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，從團隊建設(shè)到團隊執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！
【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。
思想頓悟，方法落地。
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員等。
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓目標】
? 正確理解團隊執(zhí)行力
? 掌握團隊建設(shè)的基本技能
? 掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力
? 掌握使團隊成員在短時內(nèi)就迅速接受執(zhí)行力的技巧
? 教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支敬業(yè)的職業(yè)化團隊。
【課程內(nèi)容】
破冰：張經(jīng)理的問題出在哪里？
第一部分 認識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動
什么是執(zhí)行力？
什么是團隊的“兩統(tǒng)一”？信仰一致，利益一致
什么是團隊執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？
三、商業(yè)人格的修煉方法
什么是商業(yè)人格
商業(yè)人格修煉的四要四不要
1：對客戶：要結(jié)果，不要理由
2：對領(lǐng)導：要價值，不要討好
3：對同事：要對事，不要對人
4：對自己：要原則，不要人情
四、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作
提升團隊執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
第二部分 建設(shè)高效執(zhí)行團隊
一、高效團隊建設(shè)
團隊角色設(shè)置
團隊發(fā)展的四個階段特征與應(yīng)對
團隊人員的招聘與甄選
提高新人留存率的兩大手法
案例分析：如何留住骨干員工？
二、團隊愿景規(guī)劃
1、團隊執(zhí)行力文化建設(shè)
企業(yè)文化的虛和實？
團隊文化的力量
2、團隊目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設(shè)置科學的
KPI？
責任與授權(quán)
跟蹤與控制
優(yōu)秀分享：海南求生
三、團隊執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設(shè)定與要點
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執(zhí)行獎懲制度
原則：獎得心花怒放，罰得心驚肉跳
案例分析：GE是如何執(zhí)行的？
四、團隊溝通與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
問卷測試：你屬于那種溝通風格？
溝通為什么對團隊合作很重要
與上級
溝通技巧
與同級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？
案例分享：
1：如何與刺頭員工溝通？
2：如何與聰明的員工溝通個？
3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
案例分析：
1：電影：兵臨城下解析
2：張經(jīng)理的路在何方？
五、團隊培養(yǎng)與激勵
1、培養(yǎng)的方法和技巧
建立培養(yǎng)制度
培養(yǎng)的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
十二種非物質(zhì)激勵的技巧
結(jié)語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始