基于戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)—成功績(jī)效管理解碼
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課程特點(diǎn)：
1、通過(guò)全景案例分析，深入引導(dǎo)學(xué)員理解現(xiàn)代
績(jī)效管理理念和掌握操作技術(shù)；
2、提供最實(shí)用的工具進(jìn)行最專業(yè)的課堂練習(xí)，讓您現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)悟績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)精髓；
3、深諳企業(yè)實(shí)際的咨詢顧問(wèn)主講，摒棄空洞說(shuō)教，直指實(shí)戰(zhàn)操作。
課程對(duì)象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、績(jī)效管理專員等。
課程大綱：
一、通過(guò)知名企業(yè)成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
★ 案例分享：知名企業(yè)的績(jī)效管理模式
1、績(jī)效是什么
2、影響績(jī)效的五大因素
3、什么是績(jī)效管理
4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
★ 現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)?
二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建
★ 案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例
1、績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介
2、績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析
3、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的操作流程
4、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技巧與運(yùn)用工具
★ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：績(jī)效管理組織體系設(shè)計(jì)
三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
★ 案例分享：指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
1、設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)的要素
2、設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)指標(biāo)和目標(biāo)體系的流程
4、設(shè)計(jì)指標(biāo)和目標(biāo)體系的3大方法
★ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：績(jī)效管理指標(biāo)體系提練
四、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理如何有效推進(jìn)
★ 案例分享：績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)例展示
1、績(jī)效管理的推進(jìn)誤區(qū)
2、績(jī)效管理的推進(jìn)基礎(chǔ)條件
3、績(jī)效管理的推進(jìn)策略
★ 現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理推進(jìn)的關(guān)鍵因素
五、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效分析與績(jī)效改善的實(shí)戰(zhàn)技巧
★ 案例分享：績(jī)效結(jié)果匯總與績(jī)效分析
1、績(jī)效分析的方法介紹
2、績(jī)效面談技巧介紹
3、績(jī)效改善技巧介紹
★ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：績(jī)效分析表的設(shè)計(jì)
★ 現(xiàn)場(chǎng)模擬：績(jī)效面談
六、從某企業(yè)成功案例解析如何科學(xué)應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果
★ 案例分享：績(jī)效考核結(jié)果與薪資掛鉤實(shí)例
1、績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的技術(shù)
2、績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
★ 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：績(jī)效考核結(jié)果與薪資掛鉤問(wèn)題研討與點(diǎn)評(píng)課程收益：
1、使學(xué)員重新認(rèn)識(shí)正確的現(xiàn)代績(jī)效管理理念；
2、使學(xué)員系統(tǒng)掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；
3、使學(xué)員確實(shí)掌握績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定技巧；
4、使學(xué)員全面掌握績(jī)效管理有效運(yùn)行的操作方法；
5、使學(xué)員全面掌握績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。