卓越現(xiàn)場管理—5S推行實務
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課程收益：
了解
5S是企業(yè)大廈的基石，沒有做5S活動的企業(yè)是不可想象的；
,探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
,充分掌握5S精髓，達到消除企業(yè)浪費，提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)體質(zhì)；
參課對象：企業(yè)總裁、部門主管、車間
班組長等.
課程大綱：
第一部分：5S 的真意及發(fā)展過程
1.5S的起源、含義及作用
2.實施5S之六大功效
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課
第二部分：5S活動的六大認識誤區(qū)和正確認識
1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了
3.5S活動看不到經(jīng)濟效益
4.5S活動不就是檢查嗎
5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的
6.5S就是把職場打掃干凈
第三部分: 5S的要領與推進的重點、難點
1.整理的推進重點及難點
2.整頓的推進重點及難點
3.清掃的推進重點及難點
4.清潔的推進重點及難點
5.素養(yǎng)的推進重點及難點
6.5S推進八大要訣
第四部分：如何導入有效的5S管理系統(tǒng)
1.5S推進組織與宣導
2.5S與各管理系統(tǒng)的關系
3.如何處理內(nèi)部抗拒
4.推行成功與失敗因素檢討
5.5S成功實施之八大管理技巧
7.5S的糾正與預防措施及跟蹤
附件:5S常見工具表單
5、彈性原則
6、窄面原則
7、三不原則
8、成長帶原則
第十二講 TOC在
TPM中應用與實踐
1、什么是TOC 2、TOC是怎樣實際運作的
3、P&Q設備排產(chǎn)技能練習：案例（一）
4、A、B二位工程師流程及工效改造：案例（二）
5、TOC實踐應用思考
第十三講 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
1、挑戰(zhàn)七零極限目標
2、
精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”
3、轉(zhuǎn)變思想觀念
4、運用改善工具
5、持續(xù)全員實踐