經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論及應(yīng)用
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課程背景：
2010年開始，隨著國資委開始在央企全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核制度，國家對國有企業(yè)的績效考核指揮棒已經(jīng)發(fā)生重大變化。央企的考核指標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的以利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向考察企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，這對眾多企業(yè)而言都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。
為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面理解EVA的概念與內(nèi)涵，本次培訓(xùn)將從EVA概念、理論和實(shí)施三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)性講解。
學(xué)員對象
大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策層，企業(yè)中EVA實(shí)施策劃與管理人員。
課程收益
了解EVA的作用及其解決的問題；
了解EVA和其它工具（BSC，
KPI）的區(qū)別和聯(lián)系；
了解央企EVA考核規(guī)則及背景；
分享實(shí)施EVA的經(jīng)驗(yàn)；
掌握EVA的基本計(jì)算方法。
課程大綱
單元一、 EVA概念
1、傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)的弊端
2、EVA的基本理念及原則
3、經(jīng)濟(jì)增加值的概念
4、中國企業(yè)的EVA革命
單元二、EVA測算方法
1、EVA的計(jì)算
1）EVA的計(jì)算公式
2）稅后凈營業(yè)利潤
3）資本占用
4）資本成本
5）EVA會(huì)計(jì)調(diào)整的目的及原則
6）不同的會(huì)計(jì)調(diào)整會(huì)對EVA結(jié)果有哪些影響？
7）央企EVA考核規(guī)則的解讀
8）練習(xí)：EVA計(jì)算
2、EVA相關(guān)指標(biāo)分析
3、如何有效提升EVA
單元三、EVA管理理念
1、評價(jià)指標(biāo)（業(yè)績考核），M1
2、管理體系 M2
3、激勵(lì)制度 M3
4、理念體系 M4
單元四、如何推行EVA
1、推行EVA的常見反應(yīng)
2、實(shí)施EVA的關(guān)鍵因
3、EVA應(yīng)用案例解讀
4、EVA的不足
單元五、
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值
1、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑
2、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
3、財(cái)務(wù)管理如何演進(jìn)和發(fā)展