繪制VSM價(jià)值流程圖實(shí)例
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
有A, B, C, D 4位員工，他們之間的工作銜接關(guān)系如下：
1． A員工負(fù)責(zé)下載數(shù)據(jù)
2． B員工負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)打印
3． C員工負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)審核
4． D員工負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)
5． A員工將處理后的數(shù)據(jù)上傳
那么我們?cè)撊绾卫L制當(dāng)前狀態(tài)--
價(jià)值流程圖哪？
第一步：標(biāo)題《價(jià)值流圖—GSP流程》
第二步：客戶名稱：An-De-Xin Company
第三步：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間
TAKT Time=可用時(shí)間/必要的輸出
假設(shè)此流程有4名員工, 工作8小時(shí)，中間休息15分鐘，需要每天至少處理100件Case，則節(jié)拍時(shí)間TAKT Time=4*(8*60-15)/100=18.6min/件
第四步： 創(chuàng)建流程步驟（上面提到了，如何確定某個(gè)動(dòng)作是否屬于步驟）
第五步： 創(chuàng)建數(shù)據(jù)表格； 對(duì)每個(gè)步驟創(chuàng)建單獨(dú)的表格，其中包括可用時(shí)間，庫(kù)存量，調(diào)整時(shí)間， 員工數(shù)量，切換次數(shù)等等
AT=可用工作時(shí)間; C/T: 處理一個(gè)Case需要的時(shí)間;
C/O=調(diào)整時(shí)間，處理上一個(gè)任務(wù)調(diào)整需要的時(shí)間,
COT: 一次任務(wù)，需要調(diào)整的次數(shù)
FTY: 每個(gè)流程步驟的首次通過(guò)率，可以理解為合格率
No of PA： 此步驟需要的工作人員數(shù)量；Lot Size： 批量大小，一次任務(wù)，需要處理的Case數(shù)目
第六步：創(chuàng)建材料和信息流，使用箭頭創(chuàng)建信息系統(tǒng)圖標(biāo),在需要的步驟之間加入描述性圖標(biāo)
第七步： 在數(shù)據(jù)表下方，創(chuàng)建前置時(shí)間階梯線
時(shí)間階梯線中的處理時(shí)間指的是每個(gè)Case的處理時(shí)間C/T
等待時(shí)間要依據(jù)具體情形而定： 有時(shí)是C/T時(shí)間*庫(kù)存；有時(shí)是無(wú)縫鏈接0；有時(shí)是公司規(guī)定的處理間隔時(shí)間
計(jì)算Production Lead time=時(shí)間總和=10+200+0.5+0+2+150+3+60+5=430.5
Processing Time=真正處理case的時(shí)間=10+0.5+2+3+5=20.5
第八步： 確定首次合格率FTY和總體直通率FPY
總體直通率FPY=各個(gè)步驟的FTY（首次合格率）*相乘=99%*98%*99%*97%=93.17%
第九步： 挑戰(zhàn)每一步驟，確定為“增值VA/非增值NVA/確保增值VE” 三類
在步驟下方加入優(yōu)化方案， 例如“remove this step”, “Reduce Lot Size”, “Reduce Upload Time”等等
第十步： 另起一頁(yè)， 做問(wèn)題描述，如
運(yùn)輸浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，批量過(guò)大， 總體質(zhì)量率表現(xiàn)不佳等等