實用采購管理技術(shù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性
【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定
【參加對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及
客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員
【課程大綱】
一.采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性
7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展
二.采購中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購買決策的變量
三.采購流程
1.案例研究
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購貨合同
5.訂購和發(fā)出訂單
6.采購跟蹤和對購買流程的評價
四.采購管理構(gòu)成
1.案例研究
2.主要任務(wù)和職責
3.采購政策原則
4.采購管理過程采購政策的實施
五.采購市場研究
1.案例研究
2.為什么要進行采購市場研究
3.采購市場研究的定義
4.如何組織采購市場研究
5.采購市場研究的主題
六.采購及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究
2.采購組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責和權(quán)力的層次
5.專業(yè)
采購人員的要求
七.采購績效評價
1.案例研究
2.為什么要評價采購績效
3.影響采購績效評價的因素
4.評價采購績效中的問題
5.那些方面需要評價
6,建立采購績效評價系統(tǒng)