影響生產(chǎn)周期的因素
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
在制品與生產(chǎn)周期，是一個(gè)問題的兩面。在制品多，生產(chǎn)周期就長(zhǎng)，在制品少，生產(chǎn)周期就短。造成在制品存在的原因是多種多樣的，因此，使得生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的因素也是多種多樣的。
在MRP或者ERP的運(yùn)算邏輯里，錯(cuò)誤地假設(shè)Lead Time是一個(gè)定值，在進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)，輸入交貨期，再設(shè)定各個(gè)階段的Lead Time，就可以輸出采購(gòu)日期和生產(chǎn)日期等一系列指令了。
然而，Lead Time是一個(gè)定值的假設(shè)是不成立的。
根據(jù)利特爾法則：Lead Time=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍，我們很清楚地知道：
Lead Time不是一個(gè)定值，而是受一系列因素影響的函數(shù)。一系列因素影響著存貨數(shù)量和生產(chǎn)節(jié)拍，又最終影響了Lead Time。這些因素主要有：
·生產(chǎn)/轉(zhuǎn)移批量大小
·訂單的優(yōu)先順序
·生產(chǎn)切換時(shí)間
·加工工藝本身需要的時(shí)間（例如老化時(shí)間）
·生產(chǎn)能力
·已經(jīng)投入的任務(wù)數(shù)量
·一天內(nèi)工作時(shí)間的長(zhǎng)短
經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上述各因素都存在可改善的空間。其中，
·生產(chǎn)/轉(zhuǎn)移批量大小
·已經(jīng)投入的任務(wù)數(shù)量
·一天內(nèi)工作時(shí)間的長(zhǎng)短
這三個(gè)因素的改善空間尤其可觀。其中，“生產(chǎn)批量”對(duì)生產(chǎn)周期的影響正在受到越來越多的認(rèn)同。許多優(yōu)秀的MRP、ERP系統(tǒng)管理員為了縮短生產(chǎn)周期，會(huì)采取“把一個(gè)大訂單拆分為若干小訂單”的作法，與縮小“生產(chǎn)批量”的原理正是不謀而合的。再有，許多優(yōu)秀外資企業(yè)拼命壓縮庫(kù)存，甚至追求“零庫(kù)存”，從成本角度講，這種壓縮已經(jīng)不會(huì)給公司帶來什么明顯的效益了，為什么還是這么執(zhí)著呢？答案還是在于壓縮庫(kù)存能縮短生產(chǎn)周期！