為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？
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精益被公認(rèn)為世界最佳的生產(chǎn)組織形勢(shì)，精益的好已開(kāi)始得到廣泛的認(rèn)同。很多的認(rèn)同來(lái)自于豐田打敗其它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在企業(yè)乃至整個(gè)制造領(lǐng)域逐步顯示出其霸主地位。很多認(rèn)同來(lái)自于實(shí)施精益帶來(lái)巨大收益的企業(yè)，總之
精益生產(chǎn)非常好。
但好就代表我們要擁有，要實(shí)施嗎？我很喜歡法拉利，法拉利很好（相信很多人也認(rèn)同），但我一定要買法拉利嗎？如果沒(méi)有會(huì)對(duì)我造成多大的影響呢？是否桑塔納就能滿足我的需求，我就不用買法拉利了，其實(shí)我沒(méi)有錢買。
所以好的事情并不代表你要去做、你必須去做，如果不是你必須做的事情，即使是非常好也不見(jiàn)得你能把好事情做好。
精益是你必須要做的事情嗎？你為什么要做精益？豐田不是法拉利，讓我們來(lái)看看我們是不是一定要學(xué)豐田。
精益是一種思維模式，是建立在滿足顧客需求為前提的拉動(dòng)生產(chǎn)方式，與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的推動(dòng)模式是相對(duì)立的。
拉動(dòng)模式的出現(xiàn)是市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。批量生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)致全球生產(chǎn)過(guò)剩的狀態(tài)，消費(fèi)者在過(guò)剩的商品經(jīng)濟(jì)中培養(yǎng)出個(gè)性化的需求，單個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的多樣化特征，而且顧客不可能忍受長(zhǎng)的交貨期。二批量生產(chǎn)則追求單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)以達(dá)到降低成本的目的，以致市場(chǎng)的多品種少批量需求和制造商的大批量少品種成了一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，問(wèn)題叢生，想要降低成本卻最終不能達(dá)成目的，大量的產(chǎn)品積壓，而消費(fèi)者很難得到自己想要的商品和服務(wù)。
是讓消費(fèi)者改變還是讓制造商改變呢？我們知道顧客是上帝，想要上帝改變可能要請(qǐng)玉皇大帝出馬，還不一定行呢！所以要想生產(chǎn)發(fā)展，只要滿足上帝的要求，改變自己才是唯一的出路。
談到出路，那就不僅僅是可要可不要的選擇了，而是沒(méi)有選擇的選擇。從短期看，很多企業(yè)還沒(méi)有到影響出路的程度，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何的企業(yè)都逃脫不了為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展而尋求生產(chǎn)發(fā)展的出路問(wèn)題。因此精益不是法拉利，也不是豐田車，精益是你健康有力的兩條腿，是你生存發(fā)展的必備器具。當(dāng)然，也許你現(xiàn)在還在搖籃里，還在媽媽的懷抱里，還不需要用腳走路，但總有一天你要獨(dú)立出行。
必要性要宏觀，也要有微觀，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考也要有短期目標(biāo)。精益對(duì)你的企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，現(xiàn)在意味著什么，將來(lái)意味著什么？為什么要做這件事，應(yīng)該什么時(shí)候做這件事，要有充分的共識(shí)。
為什么要精益，你想過(guò)嗎？