如何打造高效團隊
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課程背景
中層是企業(yè)的核心力量，如果中層跟不上時代的步伐，合不上高層的步調(diào)，那么企業(yè)的高層理念就無法貫徹，基層民意也無法上傳，好比人的頭腦發(fā)達，雙腳有力，卻得了腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企業(yè)輕則形象受損，重則神經(jīng)系統(tǒng)壞死，企業(yè)滅亡。
作為一個好的中層，需要多種能力，而中層的團隊能力是其中最重要的能力，它能彌補個人的不足，協(xié)同一致的力量完成組織的目標。
團隊建設(shè)可以培養(yǎng)管理者的目標管理能力、時間管理能力、組織能力、溝通能力、團隊管理能力，為企業(yè)打造高效的團隊，激發(fā)管理者的管理熱情，提升企業(yè)績效。
課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）能使管理者掌握團隊建設(shè)及團隊管理的方法
2）提升管理者的組織能力
3）提升管理者的溝通能力，激發(fā)管理者管理熱情。
4）解決團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題，科學(xué)的進行團隊管理
培訓(xùn)大綱
序言、團隊意識
1、什么是團隊，團隊的定義
團隊、團體、隊伍的區(qū)別
2、團隊建設(shè)的必要性
3、分小組組建自己的團隊
4、團隊成立的三個必備條件
一、世界優(yōu)秀團隊文化分析
1、絕對服從型的日本式團隊
2、法制約束型的美國式團隊
3、以人為本型的中國式團隊
二、領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的核心
1、好領(lǐng)導(dǎo)是團隊的向心力
等級分別是因、分級管理是果
團隊精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
修煉自己
堅持原則
嚴管勤教
逐步放手
追求公正
3、管理者是團隊的支柱
充實自己是成功之本
相敬如賓是相處之道
夫唱婦隨是配合之法
半推半就是受權(quán)之術(shù)
團隊管理的重點在心
三、員工是團隊的基石
1、善待你的員工
2、尊重你的員工
3、培養(yǎng)你的員工
四、團隊建設(shè)中存在的問題及解決方案
1、問題一、貌合神離
1）團隊精神的母體----價值觀
2）解決方法
方法一、理念政策化
方法二、員工行為習(xí)慣化
方法三、價值觀人格化
方法四、團隊文化（愛、感恩）建設(shè)（案例分析）
3）游戲：迷失的叢林
2、問題二、溝通不利
1）什么是有效溝通
2）構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3）如何和同事密切配合
4）團隊成員角色分析：實干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團隊成員
5）團隊成員在團隊建設(shè)中的作用
游戲：贊美人
6）解決方法
方法一：心態(tài)是關(guān)鍵
塑造陽光心態(tài)
溝通從心開始
打破部門墻
開放式溝通
換位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行為
3、問題三、本位主義
團隊中常見的自私分析
影響團隊業(yè)績提升的常見行為
克服自私的方法
成為優(yōu)秀的團隊成員
團隊的好處（個人）
團隊的好處（集體）
4、問題四、職責不清
三個和尚沒水吃看團隊管理
應(yīng)對策略：主動負責
你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
對人還是對事
耕好自己的田
5、問題五、目標不明
1）什么是目標
2）目標的作用
3）確立職業(yè)目標
4）建立團隊共同目標
5）目標建立的SMART原則
6）目標管理的關(guān)鍵：目標追蹤
7）團隊的生命力：建立共同愿景
五、減輕壓力，共創(chuàng)美好工作