有效的倉庫管理提高班
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課程背景：
倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心病：盤點(diǎn)反復(fù)出錯，帳貨不符，設(shè)備和人員負(fù)荷不均衡,發(fā)貨出錯，空間利用率低等等。培訓(xùn)中，講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。
課程大綱：
第一部分：介紹
倉儲與物流總體介紹
倉庫選址策略
倉庫管理的主要任務(wù)
第二部分：倉庫管理流程
倉庫的布局設(shè)計與管理
物料進(jìn)出庫流程
入庫作業(yè)
倉儲標(biāo)識
保管原則和倉管員的主要職責(zé)
怎樣實(shí)現(xiàn)帳物一致
托盤存取系統(tǒng)
貨箱挑選系統(tǒng)和小物件挑選系統(tǒng)
訂單挑選作業(yè)
包裝和裝運(yùn)
倉庫員工隊(duì)伍管理
案例：拯救倉庫主管
第三部分：倉儲設(shè)備與裝卸作業(yè)
儲存設(shè)備
搬運(yùn)和輸送設(shè)備
其他相關(guān)物流設(shè)備
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)目的和分類
盤點(diǎn)流程
盤點(diǎn)結(jié)果分析
第五部分：倉儲活動圖表分析
客戶訂單圖表分析
產(chǎn)品活動特性圖表分析
存貨圖表分析
倉儲活動關(guān)系圖表分析
第六部分：倉儲與
庫存控制
庫存管理-定期和定量
供應(yīng)商管理庫存（VMI）與即時供貨系統(tǒng)（JIT）
SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run
第七部分：倉儲
績效管理
倉儲的生產(chǎn)率績效
倉儲的質(zhì)量績效
倉儲的周轉(zhuǎn)時間績效
倉儲績效指數(shù)
第八部分：外包倉庫管理
講師介紹：
方老師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司
生產(chǎn)計劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目
采購管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評估系統(tǒng)，在全球采購項(xiàng)目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。
方老師深知
采購成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評