人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)
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課程特點(diǎn)：
一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程：
①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；
②崗位評價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）系數(shù)；
③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。
培訓(xùn)內(nèi)容：
總論：薪酬概念
1.0人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0確定薪酬等級與崗位薪酬總額
3.1崗位評價(jià)
3.2評價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3確定評價(jià)得分與薪酬等級表
案例分享二：國力電器職務(wù)等級表
4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1績效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三：XX機(jī)械公司績效薪資及浮動比例
4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計(jì)
4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6傭金制設(shè)計(jì)
4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0薪酬支付與管理
5.1績效考評與薪資支付
5.2獎金式支付
5.3新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十:絕對金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)