【IE/精益生產(chǎn)】班組長(zhǎng)如何縮短服裝生產(chǎn)線的換款周期
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在服裝企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，換款周期是每一個(gè)管理人員都很關(guān)心的問(wèn)題，換款周期的長(zhǎng)短直接影響到生產(chǎn)線產(chǎn)量、效率波動(dòng)的大小。
換款周期也是考察班組長(zhǎng)能力的一個(gè)主要方面。
快速換款很重要，但要想把換款周期縮短不是一件很容易的事情，班組長(zhǎng)要做好大量的前期準(zhǔn)備工作。
1、班組長(zhǎng)要了解排期表，提前了解下一個(gè)款的進(jìn)度，以便于進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2、換款準(zhǔn)備工作要做好。
當(dāng)決定開(kāi)款時(shí)，所有的準(zhǔn)備工作都也就緒。這包括：流程排布、員工培訓(xùn)、主副料到位、輔助工具特種車(chē)到位、做工標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明白、工序分配合理等等。只有這樣開(kāi)款時(shí)就能一路開(kāi)下去，沒(méi)有停頓，以最快的速度出成品。
3、生產(chǎn)周期要緊湊。如果生產(chǎn)加工周期太長(zhǎng)，上款前面的工序下線一天或二天了，而后面的工序還沒(méi)結(jié)束。這時(shí)班組長(zhǎng)不能讓前面工序的員工停下來(lái)閑著，但如一開(kāi)款，就可能會(huì)出現(xiàn)一大堆在制品，同時(shí)開(kāi)款幾天都沒(méi)有成品產(chǎn)量的情況。
這樣會(huì)引發(fā)一系列的產(chǎn)量和質(zhì)量問(wèn)題。因此生產(chǎn)周期縮短是縮短轉(zhuǎn)款周期的一大前提。
4、跟蹤第一包成品到最后工序
第一包成品出來(lái)后，要盡快按流程流到后道，如果有問(wèn)題可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問(wèn)題處理在初期階段，減少檢驗(yàn)和返修成本。
5、員工對(duì)新款的加工操作要熟練
如果加工不熟練，一方面影響效率，更重要的是影響產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是第一包成品的質(zhì)量尤為重要。如果第一包產(chǎn)品有問(wèn)題，產(chǎn)品換款的周期大大延長(zhǎng)。
要想讓員工熟悉新款服裝，班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行有意識(shí)地訓(xùn)練，讓他們能迅速對(duì)新款服裝上手。