供應鏈環(huán)境下庫存控制策略-協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)方式優(yōu)化系統(tǒng)庫存
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協(xié)同式供應鏈庫存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR)是一種哲理。它應用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。CPFR運作模式如圖3所示。
CPFR最大的優(yōu)勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應商都能做好充分的準備，贏得主動。同時CPFR 采取了一種“雙贏”的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理。因此，CPFR能實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作。
CPFR有3條指導性原則：①合作伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，面向價值鏈；②合作伙伴共同負責開發(fā)單一、共享的消費者需求預測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃；③合作伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險。
CPFR模式的具體實施過程分為3個階段，包括9個步驟：
第一階段：計劃。包括兩個步驟：①供應鏈合作伙伴包括零售商、分銷商和制造商等共同達成一個通用業(yè)務協(xié)議，包括對合作的全面認識、合作目標、機密協(xié)議和資源授權(quán)。②制造商和零售商交換公司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃信息，以發(fā)展聯(lián)合(共同)業(yè)務計劃。
第二階段：預測。包括6個步驟：③利用零售商銷售數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務計劃的銷售預測。④識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外準則需在步驟①中得到認同。⑤通過查詢共享數(shù)據(jù)、電子郵件、電話、交談、會議等解決銷售預測例外，并提交銷售預測改變結(jié)果。⑥合并POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預測的共同業(yè)務計劃的訂單預測。⑦識別分布在訂單預測約束之外的項目，而例外準則在步驟①中已建立。⑧通過查詢共享數(shù)據(jù)、電子郵件、電話、交談、會議等調(diào)查研究訂單預測例外，并提交訂單預測改變結(jié)果。
第三階段：補貨。包括1個步驟：⑨將訂單預測轉(zhuǎn)換為已承諾的訂單，訂單產(chǎn)生可由制造商或分銷商根據(jù)能力、系統(tǒng)和資源來完成。