精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準時化采購的，這些物料還是要基于MRP計劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購。
看板觸發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當貨位一空，觸發(fā)采購可以由補充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個預測事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)商預測，供應(yīng)商才能采取必要的行動按照協(xié)議提前期交貨。供應(yīng)商能夠準時交付的關(guān)鍵是預測的準確性。在與供應(yīng)商的
采購合同里，設(shè)定一個可接受的實際需求和預測需求容差。
(1)基于補充看板的采購
當采購是由補充看板控制的，并已經(jīng)和供應(yīng)商建立了協(xié)議，準時供應(yīng)所需的物料。在協(xié)議里，定義供應(yīng)提前期、價格、批量等。基于這個協(xié)議和期間內(nèi)的預計需求、批量、供應(yīng)提前期、看板張數(shù)均和供應(yīng)商協(xié)商決定?；谶@個協(xié)議的補充看板的建立需要詳細的定義。當貨位一旦變空，觸發(fā)供應(yīng)商補充這個空的貨位。因為采購的詳細信息如供應(yīng)商、貨位、數(shù)量等都定義在補充看板里了。補充看板可以用于和供應(yīng)商溝通補充貨位，與供應(yīng)商一般用EDI和互聯(lián)網(wǎng)web互動。
(2)基于按單的采購
當采購的物料是為一個客戶訂單采購的，或為產(chǎn)品的生產(chǎn)需求所采購。對基于一個客戶訂單的采購也需要和供應(yīng)商建立一個長期的協(xié)議，在這個協(xié)議里，采購價格和交付時間已經(jīng)協(xié)議好了。但是，對于這個按單看板控制的物料不會考慮固定的看板張數(shù)和固定的批量。
(3)接收
補充看板的采購物料入庫到一個固定的地點庫存，然后，基于取貨看板移動到單元線，或基于外部建議交給客戶。
基于客戶訂單采購的物料，先存放在一個庫存或直接交到單元線，或存在一個區(qū)域用來滿足客戶需求。
(4)發(fā)票付款
當材料入庫完成，可以在實際發(fā)票接受之前就付款了，付款可以根據(jù)自助開票的方法或在匹配接受發(fā)票。可以根據(jù)物料使用后或產(chǎn)品下線后進行結(jié)算發(fā)票和付款。這就是采用寄存庫存管理和VMI
供應(yīng)商管理庫存的方式。