民營企業(yè)的精益管理之道
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最近接觸了一些民營企業(yè)，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿意改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。在長三角地區(qū)企業(yè)調研時，一位企業(yè)負責人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產，我們認為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，抓得松一點，我們效果就差一點。
精益生產方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。一位企業(yè)領導如是說。在國內外許多研究精益生產管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進精益管理的開發(fā)，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同企業(yè)高層對精益生產管理的態(tài)度會產生差異。
外資企業(yè)推行精益生產管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經理受聘時間有限，在短期內還可能存在"官本位"的思想，有些領導并不能發(fā)自內心將精益生產持續(xù)推進下去。
豐田精益生產方式必須每天以一貫的態(tài)度實行，而非不能只是一陣旋風。國內某企業(yè)曾經幾次提出學習豐田精益生產方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領導，今天主張學習精益生產管理，明天又看好
六西格瑪，后天......這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅動企業(yè)持續(xù)改進的是員工，在頻繁跳槽的我國企業(yè)里，推動力不強、
執(zhí)行力不強，精益生產管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經驗背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個企業(yè)背景下工作學習密不可分。在企業(yè)推行精益生產管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。
目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿意改變多年來形成的企業(yè)行為習慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當的方法積極引導，將精益生產管理推進下去。高層能夠持續(xù)不斷推進是關鍵，是否有能夠持續(xù)改進的精益團隊很重要。