關(guān)于如何實(shí)施6sigma管理
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
目前，業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下：
1、找問(wèn)題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時(shí)間表跟進(jìn)。
2、研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（StudythePresentSystem）收集現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。
3、找出各種原因（IdentifyPossiblecauses）集合有經(jīng)驗(yàn)的員工，利用腦力風(fēng)暴法（Brainstorming）、控制圖（Controlchart）和魚(yú)骨圖（Causeandeffectdiagram），找出每一個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的原因。
4、計(jì)劃及制定解決方法（Planandimplementasolution）再利用有經(jīng)驗(yàn)的員工和技術(shù)人才，通過(guò)各種檢驗(yàn)方法，找出各解決方法，當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。
5、檢查效果(Evaluateeffects)通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。
6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。
7、檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問(wèn)題的方案。