流水線生產(chǎn)十四問
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流水線生產(chǎn)十四問：
1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？
2：U型流水線是最合適的嗎？
3：流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎？
4：流水線是為了運送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎？
5：為什么剛上班或交接班一段時間產(chǎn)量比較低？
6：增值率PCE%的比率與工站的多寡有聯(lián)系嗎？如果有，是什么聯(lián)系，WHY?
7:流線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？每天呢？
8：Pitch mark 每一格只能放一個產(chǎn)品嗎？
9：預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？BUFFERA越多越好嗎？
10：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進度，線長催員工快一點做對嗎？
11：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不道人，讓員工分開作業(yè)好嗎？
因為一個環(huán)節(jié)少人，產(chǎn)量DOWN很多可以解決嗎？
12：員工站著做還是做著做，合理？？
13：流線上的容器是應(yīng)該專用還是共用，他的規(guī)模是多少！
14：流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少比較合理
以上的問提我自己也試過，歡迎有實際經(jīng)驗的人暢談！！
1;一般來說：95%的人他的右手反應(yīng)比較快，從雙手平衡來看盡量讓左右手比率相等
例外，從左到右拿，左手拿取的距離比右手好，也便于隔離不同狀態(tài)
2：一般考慮到I/O原則，可以減少搬運同時比較方便人員支援，其原則a:成一個循環(huán)
b:不逆反，不倒流：
3：流水線的速度越快意味著員工拿取的距離越大，其消耗時間越多，能耗越大（更緊張，頻率更大，更容易疲勞，更不容易保持：
4：其本質(zhì)是為了分配規(guī)定每個工站的工作內(nèi)容
5：產(chǎn)品工序越長，最后工序等待的時間就越長，如果備很多Buffer又有很多問題，要么讓后面的人去做準(zhǔn)備工作，要么保證每個工序有一個circle的產(chǎn)品
6：PCE%誰工序的增加而降低！因為對應(yīng)的搬運和拿取次數(shù)會增加！
7：研究表明，不同時節(jié)不同速度的設(shè)定會更容易激發(fā)員工心理，行成例外的心理激發(fā)期，調(diào)節(jié)心理單調(diào)疲勞重復(fù)性疲勞
8：實際上和單件流是同一個概論，要最合適的，不一定是單個！
9：我們要的是要生產(chǎn)的時候有，不生產(chǎn)的時候沒有：預(yù)裝配最好跟線走;那意味著
我們的設(shè)備要小型化，可靠化（速度不一定快）和可以移動且方便移動
10：流線生產(chǎn)我一直強調(diào)要穩(wěn)流，且靠的是ECRS是勞動改善，是提高有價值動作比率來提升效率，而不是提高勞動強度，勞動頻率來提升！
11：少一個人可以根據(jù)CIRCLE時間再排流線，但是最好不要分段作業(yè)，有積壓問題就會產(chǎn)生;多能工的培養(yǎng)有利于品質(zhì)的提升和排配（因為他更清楚后工站的要求和前惡站的狀態(tài)
12：我自己在站著干了兩天，下班后，腰酸腿痛，各位可以自己比較，即使員工適應(yīng)了，也不要認(rèn)為他是合理的，消耗的能量等級不一樣，存在的不一定合理：你讓站著的人作業(yè)改為做著，可能剛開始不適應(yīng)，習(xí)慣的問題：適應(yīng)后會更好！有人提出不斷的站起走動站著作業(yè)作業(yè)效率更高，那是你的排配有問題或設(shè)計有問題：因為站起來座下去本身就不合理（所以我下文會談到精益設(shè)計，精益物流等概論，也就是提前預(yù)先精益會好過事后的精益，源頭管制啊，因為能力關(guān)系還要研究很長時間，一是沒有時間舞臺，二是這個系統(tǒng)工程，靠我這么一點點水平是差很多的，顧現(xiàn)狀）
13：專用會更好，數(shù)量每個工序的選擇不能太多，高于6-7個就比較復(fù)雜呢！