并行工程目標和實施步驟
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
并行工程目標和實施步驟
（一）并行工程的目標
并行工程是一種新型的企業(yè)組織經(jīng)營管理思想，其目標為：
1、提高整個制造過程，包括設(shè)計、工藝、制造和服務(wù)的質(zhì)量。
2、降低產(chǎn)品生命周期費用，包括產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、用戶使用直到產(chǎn)品報廢的全部費用。
3、縮短產(chǎn)品研究開發(fā)周期(包括減少設(shè)計反復(fù)，減少制造中各環(huán)節(jié)的時間)。
(二)并行工程的實施步驟
1、建立并行工程的開發(fā)環(huán)境
并行工程環(huán)境使參與
產(chǎn)品開發(fā)的每個人都能瞬時地相互交換信息，以克服由于地域、組織不同，產(chǎn)品的復(fù)雜化，缺乏互換性的工具等因素造成的各種問題。在開發(fā)過程中應(yīng)以具有柔性和彈性的方法，針對不同的產(chǎn)品開發(fā)對象，采用不同的并行工程手法，逐步調(diào)整開發(fā)環(huán)境。并行工程的開發(fā)環(huán)境主要包括以下幾個方面。
(1)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型，保證產(chǎn)品信息的唯一性，并必須有統(tǒng)一的企業(yè)知識庫，使小組人員能以同一種“語言”進行協(xié)同工作。
(2)一套高性能的計算機網(wǎng)絡(luò)，小組人員能在各自的工作站或微機上進行仿真，或利用各自的系統(tǒng)。
(3)一個交互式、良好用戶界面的系統(tǒng)集成，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和知識庫，使小組人員能同時以不同的角度參與或解決各自設(shè)計問題。
2、成立并行工程的開發(fā)組織機構(gòu)
開發(fā)組織有三個層次構(gòu)成，最高層有各功能部門負責人和項目經(jīng)理組成，管理開發(fā)經(jīng)費、進程和計劃；第二層是由主要功能部門經(jīng)理、功能小組代表構(gòu)成，定期舉行例會；第三層是作業(yè)層，由各功能小組構(gòu)成。
3、選擇開發(fā)工具及信息交流方法
選擇一套合適的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(
PDM)系統(tǒng)，PDM是集數(shù)據(jù)管理能力、網(wǎng)絡(luò)的通信能力與過程控制能力于一體的過程數(shù)據(jù)管理技術(shù)的集成，能夠跟蹤保存和管理產(chǎn)品設(shè)計過程。PDM系統(tǒng)是實現(xiàn)并行工程的基礎(chǔ)平臺。它將所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和過程集成在一體，將有效地從概念設(shè)計、計算分析、詳細設(shè)計、工藝流程設(shè)計、制造、銷售、維修直至產(chǎn)品報廢的整個生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)，予以定義、組織和管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持最新、一致、共享及安全。PDM系統(tǒng)應(yīng)該具有電子倉庫、過程和過程控制、配置管理、查看和圈閱、掃描和成像、設(shè)計檢索和零件庫、
項目管理、電子協(xié)作、工具和集成件等。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對產(chǎn)品開發(fā)過程的全面管理，能夠保證參與并行工程協(xié)同開發(fā)小組人員間的協(xié)調(diào)活動能正常進行。
4、確立并行工程的開發(fā)實施方案
首先把產(chǎn)品設(shè)計工作過程細分為不同的階段；其次當出現(xiàn)多個階段的工作所需要的資源不可共享時，可以采用并行工程方法；最后，后續(xù)階段的工作必須依賴于前階段的工作結(jié)果作為輸入條件時，可以先對前階段工作做出假設(shè)，二者才可并行。其間必須插入中間協(xié)調(diào)，并用中間的結(jié)果作驗證，其驗證的結(jié)果與假定的背離是后續(xù)階段工作調(diào)整的依據(jù)。