有效的供應(yīng)鏈管理
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現(xiàn)在，有效的供應(yīng)鏈管理所涉及的問(wèn)題要復(fù)雜的多。舊系統(tǒng)的管理規(guī)則存在很多根本性的弱點(diǎn)和不足。很多現(xiàn)在還在沿用的計(jì)劃和生產(chǎn)安排系統(tǒng)做出以下幾種假設(shè)：完成所需時(shí)間( Lead Time )是固定不變的;作業(yè)步驟必須存在，但是不能改變;生產(chǎn)能力是無(wú)限量的;反向作業(yè)安排也能有效確定生產(chǎn)負(fù)荷狀況并為車間制定良好的
生產(chǎn)計(jì)劃。然而，現(xiàn)在這些假設(shè)是完全不符合邏輯的。沿用這些假設(shè)只會(huì)引起更多的進(jìn)度調(diào)和問(wèn)題。有效的方法是在理順整個(gè)作業(yè)流程的基礎(chǔ)上再采用具有預(yù)測(cè)性和安全性的先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃方法。
SCM 涉及到兩種流。信息流和物流。在供應(yīng)鏈中，物流以信息流為指導(dǎo)，交互作用的、快速和高質(zhì)量的信息流和物流是 SCM 成功的關(guān)鍵。過(guò)時(shí)、低質(zhì)量信息的結(jié)果是低的績(jī)效。
制造商需求發(fā)展靈活的供應(yīng)鏈流程，以滿足細(xì)分客戶的需要。同時(shí)為了滿足當(dāng)前的或者將來(lái)的需要，還要制定好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、改進(jìn)作業(yè)流程、發(fā)展支持系統(tǒng)。
有效的 SCM 方法必須關(guān)注以下幾點(diǎn)：
靈活的供給和生產(chǎn)流程，快速響應(yīng)客戶需求的變化。
快速、需求驅(qū)動(dòng)的訂單運(yùn)輸配送程序。
確保供應(yīng)鏈過(guò)程中的信息的準(zhǔn)確性、相關(guān)性和及時(shí)性。
在整個(gè)供應(yīng)鏈中，存在一些可預(yù)測(cè)的重要問(wèn)題。供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能快速地準(zhǔn)確地回答這些問(wèn)題：
什么時(shí)候發(fā)貨?
哪些訂單可能被延誤?
為什么造成這種延誤?
造成生產(chǎn)延誤的具體原因是什么?
進(jìn)度安排下一步還存在什么問(wèn)題?它們將在什么情況下發(fā)生?
現(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進(jìn)度計(jì)劃是什么?
從管理的角度看，決策是否正確取決于它對(duì)以上問(wèn)題的解答能力。無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題則需要靠預(yù)防性措施來(lái)補(bǔ)救。這樣，供應(yīng)鏈將得到有效的管理，增加了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
80年代初期，隨著 JIT 生產(chǎn)方法引入美國(guó)，很多人開(kāi)始相信延遲生產(chǎn)(拉動(dòng)式)和即時(shí)的材料供應(yīng)能夠根除對(duì) MRP 的依賴。對(duì)于那些產(chǎn)品單一的、對(duì)供應(yīng)商的送貨期擁有絕對(duì)控制權(quán)的公司來(lái)說(shuō)，這可能是合適的。不然，宣判 MRP 的“死刑”似乎過(guò)早了點(diǎn)，對(duì)于那些產(chǎn)品品種多、零部件來(lái)源復(fù)雜的公司來(lái)說(shuō)，仍然發(fā)現(xiàn)較長(zhǎng)的Lead Time 、需求和供給的變化性仍是有待解決的問(wèn)題。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性越高， MRP 在原材料規(guī)劃方面的使用價(jià)值也更高。但這并不是說(shuō)“拉動(dòng)式”邏輯不適合原料規(guī)劃，只是對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必要把每個(gè)供應(yīng)商的所有零部件號(hào)碼都輸入“拉動(dòng)式”系統(tǒng)中。
然而，使用“推動(dòng)式” MRP 系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃就好像在推一根繩子，你不知道它的前進(jìn)方向。“拉動(dòng)式”系統(tǒng)最終控制著整個(gè)供應(yīng)鏈——從供應(yīng)商到客戶的，以及內(nèi)部的物料流動(dòng)。也就是說(shuō)， MRP 能夠、也必須同“拉動(dòng)式”生產(chǎn)計(jì)劃并存。
壓縮周轉(zhuǎn)時(shí)間是從訂單到送貨流程的第一目標(biāo)。但是那些中等規(guī)模的制造商對(duì)供應(yīng)商的影響力是非常有限的，因此就未必能夠如愿以償?shù)剡_(dá)成將供貨周期縮短的雙發(fā)協(xié)議。然而，在改善同供應(yīng)商的互惠關(guān)系方面，還是存在很多可行的方法，但還需要一定的時(shí)間才能完成。為了支持第一目標(biāo)——“壓縮周轉(zhuǎn)時(shí)間”，在采用合理的庫(kù)存部署策略的同時(shí)有選擇地改善供給關(guān)系將是另一種可行的方法。
準(zhǔn)確的協(xié)同預(yù)測(cè)、合理的規(guī)劃、可行的補(bǔ)貨安排將是有效的 SCM 的根本保證。更進(jìn)一步，真正有效的供應(yīng)鏈管理必須重新設(shè)計(jì)與供應(yīng)商的關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)該更加牢固、反應(yīng)快速、存有彈性并能夠使整個(gè)供應(yīng)鏈都能從中獲益。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，公司已經(jīng)意識(shí)到最小化周轉(zhuǎn)時(shí)間和具有預(yù)測(cè)性的生產(chǎn)計(jì)劃的價(jià)值所在，尤其是在大量的“個(gè)性化生產(chǎn) / 量身定做”的情況下。在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，這兩者都是必不可少的。