分布式庫存管理的實(shí)施
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一.確定供需管理協(xié)調(diào)機(jī)制
在整個(gè)系統(tǒng)建立之初，首先要確定的是供應(yīng)商與企業(yè)的供需管理協(xié)調(diào)機(jī)制。確定諸如企業(yè)應(yīng)該向哪些供應(yīng)商訂貨，訂貨的種類、批次等前提信息。供需雙方要本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)的共同之處和沖突點(diǎn)，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤的共同增長點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。
盡可能與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系能夠降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。顯然，供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立是為了保證供應(yīng)鏈的整體競爭力。
二.倉儲(chǔ)規(guī)劃
（1）倉庫選址：物流市場競爭的加劇要求企業(yè)經(jīng)營者不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量以加強(qiáng)企業(yè)競爭力。倉庫選址作為物流企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，需要企業(yè)決策者綜合考慮地理?xiàng)l件、顧客、管理等因素后迅速做出判斷。分布式庫存系統(tǒng)由于在某些條件下需要彼此之間相互調(diào)撥，其倉庫的選址更決定的調(diào)撥的運(yùn)輸成本已經(jīng)響應(yīng)時(shí)間，因此是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的任務(wù)。根據(jù)Edn Hoover提出的傳統(tǒng)的分類方法，倉庫選址可劃分為以市場定位，以制造定位或中間定位等。
(2)以市場定位的倉庫：以市場定位的倉庫定位于接近主要的需求市場，可獲得最大的長距離的從供應(yīng)商到倉庫的集中運(yùn)輸，而向客戶的第二程運(yùn)輸則相對較短。該類倉庫通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點(diǎn)。倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法迅速補(bǔ)充庫存。
(3)以制造定位的倉庫：以制造定位的倉庫通常坐落在鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運(yùn)被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)。這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶運(yùn)輸各類產(chǎn)品。該類倉庫的優(yōu)點(diǎn)在于它能跨越一個(gè)類別的全部產(chǎn)品而提供卓越的服務(wù)。如果一個(gè)制造商能夠以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將所有交售的商品結(jié)合在一起。就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。
(4)中間定位倉庫：坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運(yùn)，從而減少物流成本。為了實(shí)現(xiàn)競爭或降低成本、提高效益，公司面臨著地區(qū)化生產(chǎn)的需要。當(dāng)兩個(gè)或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個(gè)客戶時(shí)，最小總成本的物流解決辦法可能是一個(gè)中間的集運(yùn)及分類倉庫。
總之，倉庫選址需要根據(jù)企業(yè)的狀況以及所生產(chǎn)產(chǎn)品的情況等進(jìn)行科學(xué)的遠(yuǎn)瞻規(guī)劃，采用合適的決策方法，選擇具有合理的租賃成本以及便利的地理位置的地點(diǎn)。
倉庫規(guī)模和數(shù)量由其所服務(wù)的市場區(qū)域的地理面積的大小、被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個(gè)單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的成本等決定。在確定倉庫的規(guī)模大小和數(shù)量之前，應(yīng)該先對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場進(jìn)行分析，預(yù)測需求量等信息，還要對倉庫用地價(jià)格或倉庫租金、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸情況等進(jìn)行分析，以做出最終的綜合決策。
三.構(gòu)建信息溝通網(wǎng)絡(luò)
對信息共享依賴程度高是分布式庫存的特色之一，為了保證整個(gè)系統(tǒng)的的一致性和穩(wěn)定性，減少由于信息不對稱導(dǎo)致的需求信息扭曲，需要實(shí)現(xiàn)各庫存對需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。而要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須構(gòu)建良好的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，成立虛擬協(xié)調(diào)中心，對庫存狀況聯(lián)合監(jiān)管，充分利用Intemet，EDI等手段，使庫存各方能夠通暢的溝通。
1.優(yōu)化控制
虛擬協(xié)調(diào)中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)各個(gè)倉庫的角色，起著協(xié)調(diào)器的作用。包括庫存如何在多個(gè)倉庫之間調(diào)節(jié)和分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等。
2.基于成本的優(yōu)化控制
供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)包括：維持庫存費(fèi)用(Hold—ing Cost)、交易成本(Transaction Cost)、缺貨損失成本(Shortage Cost)。總庫存成本為三者庫存成本之和。分布式
庫存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總庫存成本，使其達(dá)到最小。分布式的庫存系統(tǒng)中，既有上述基本的庫存成本，又有各倉庫之間互相調(diào)撥所產(chǎn)生的調(diào)撥成本。基于成本優(yōu)化的控制策略需要綜合包括調(diào)撥成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本，使其達(dá)到整體優(yōu)化。而要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，既要保證供應(yīng)鏈的信息共享，又要保證供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)配合。
3.基于時(shí)間的優(yōu)化控制
目前，在相當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競爭模式。這就是敏捷制造的思想。因此，庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期的優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫存時(shí)間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，縮短庫存時(shí)間，既有利于減少庫存，又有利于控制庫存。因此，分布式庫存系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度，來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理水平。