如何讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)
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讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期
產(chǎn)品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個階段，即導(dǎo)入期、成長期和成熟期，采用不同的采購策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和IC供應(yīng)商，對電子制造企業(yè)的可采購性設(shè)計策略與創(chuàng)新、供應(yīng)商如何配合電子制造企業(yè)的可采購性設(shè)計策略進(jìn)行探討，希望為電子業(yè)界提供參考?！ ?br />
在產(chǎn)品的成長期和成熟期，制造商們均有行之有效的采購策略；而在產(chǎn)品導(dǎo)入期，不少企業(yè)仍無完善的采購應(yīng)對措施。如何在產(chǎn)品開發(fā)初期，通過適當(dāng)?shù)牟少彶呗栽鰪?qiáng)企業(yè)競爭力是電子制造企業(yè)急需突破創(chuàng)新的新課題。經(jīng)過本刊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些電子制造企業(yè)探索出有效的“可采購性設(shè)計策略”以應(yīng)對產(chǎn)品導(dǎo)入期的采購要求?！ ?br />
“可采購性設(shè)計策略”，就是在產(chǎn)品開發(fā)初期，選擇具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，并讓其成為新產(chǎn)品早期開發(fā)團(tuán)隊的重要組成部分。通過這種供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)的方式，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊能對供應(yīng)商提供的元器件和IC提出性能、規(guī)格等具體要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能和縮短上市周期等目的，并為后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售提供保障，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
電子制造企業(yè)的可采購性設(shè)計策略涉及到分析元器件和IC的規(guī)格、性能、價格，確定元器件和IC的付款條件、交期、供貨能力和技術(shù)支持服務(wù)等各個方面，既需要電子制造企業(yè)的采購部門與設(shè)計部門的協(xié)同合作，也需要元器件和IC供應(yīng)商的全力支持。因此，為了應(yīng)對電子制造企業(yè)的可采購性設(shè)計策略，不少供應(yīng)商也調(diào)整了銷售策略，在銷售元器件和IC的過程中充分考慮可采購性設(shè)計要求，并積極參與電子制造企業(yè)早期的產(chǎn)品開發(fā)?！ ?br />
根據(jù)企業(yè)規(guī)模采取不同策略
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，一些大型電子制造企業(yè)最早開始重視可采購性設(shè)計策略，并根據(jù)自身特點(diǎn)對可采購性設(shè)計策略進(jìn)行拓展創(chuàng)新。例如TCL電視公司在產(chǎn)品開發(fā)初期，就由采購部門引導(dǎo)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的早期開發(fā)，電視機(jī)芯方案的供應(yīng)商會專門派遣技術(shù)小組參與新電視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計，配合設(shè)計部門完成早期開發(fā)工作。為了降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，采購部門會同銷售部門與設(shè)計部門共同分析并確定產(chǎn)品成本和產(chǎn)品功能。
TCL電視公司通過執(zhí)行可采購性設(shè)計策略解決了LCD電視制造行業(yè)面臨的共同難題。目前，電視制造行業(yè)面臨兩大難題，一個是LCD屏的供貨資源十分不確定，而且LCD屏的尺寸標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為了滿足不同的市場需要，電視制造企業(yè)需要同時開發(fā)設(shè)計多套方案，為設(shè)計部門和采購部門帶來了難處；另外一個難題是電視行業(yè)技術(shù)(如機(jī)芯技術(shù)等)變化更新快，如果電視制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度控制不當(dāng)，很容易導(dǎo)致采購失誤。為了解決這些難題，TCL加強(qiáng)了與供應(yīng)商的協(xié)同和溝通，并結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品發(fā)展策略，采購部門、研發(fā)部門與供應(yīng)商制定了可行的設(shè)計方案和采購計劃。在執(zhí)行可采購性設(shè)計策略的過程中，TCL設(shè)計部門、采購部門以及供應(yīng)商都遵守“共同參與、定期協(xié)調(diào)、責(zé)任捆綁”的原則，保證了早期產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。
通過實施可采購性設(shè)計策略，TCL電視公司與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商建立了更緊密的聯(lián)系，獲得了更多的上游資源。但TCL電視公司采購負(fù)責(zé)人也坦承，雖然目前該公司的可采購性設(shè)計策略成果顯著，但仍存在諸多難題需要進(jìn)一步解決，如在早期的產(chǎn)品開發(fā)中，如何避免采購資源變更和采購價格浮動而使得整機(jī)利潤和產(chǎn)品策略受到影響。未來TCL電視公司還將從規(guī)劃上游模組投資方案入手，進(jìn)一步推行可采購性設(shè)計策略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識提升企業(yè)競爭力?！ ?br />
與TCL這樣的大型電子制造企業(yè)相比，由于實力的原因，中小型電子制造企業(yè)在實施可采購性設(shè)計策略時面臨更多難處。深圳凱新達(dá)有限公司在開發(fā)數(shù)碼相框時采用Amlogic的主芯片方案，但該方案是一種通用方案，包含了圖片瀏覽、電子圖書、電影播放等通用功能。凱新達(dá)為了追求產(chǎn)品個性化，在產(chǎn)品早期開發(fā)階段便要求Amlogic參與產(chǎn)品設(shè)計，提供技術(shù)支持服務(wù)，重新編寫軟件更改產(chǎn)品用戶界面。但考慮到凱新達(dá)是一家中小型電子制造企業(yè)，采購IC的數(shù)量有限，Amlogic及其代理商深圳芯源科技并沒有轉(zhuǎn)為該公司投入太多資源幫助進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，致使凱新達(dá)在前期產(chǎn)品開發(fā)階段花費(fèi)了大量時間和精力，錯過了最佳市場機(jī)會，加之LCD屏奇缺，最后其數(shù)碼相框產(chǎn)品計劃被迫流產(chǎn)?！ ?br />
因此對于中小型電子制造企業(yè)來說，實施可采購性設(shè)計策略并非易事，因為不是所有的元器件和IC供應(yīng)商都愿意參與中小型電子制造企業(yè)的早期產(chǎn)品開發(fā)。例如幾年前在深圳寶安有多家中小型DVD制造廠商，他們均采用了聯(lián)發(fā)科技的方案，但是如果想要獲得該公司當(dāng)?shù)剞k事處DVD圖像部門的技術(shù)支持卻是比較困難，往往需要等待15天左右才有答復(fù)，嚴(yán)重影響了DVD制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)計劃和市場銷售計劃?！ ?br />
雖然執(zhí)行可采購性設(shè)計策略有困難，但中小型電子制造企業(yè)更需要供應(yīng)商參與前期的產(chǎn)品開發(fā)，因為這些廠商新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和設(shè)計能力均不足。這部分企業(yè)如何有效實施可采購性設(shè)計策略提升企業(yè)競爭力仍需要不斷探索和創(chuàng)新。