產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）與項目管理
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為什么要建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程?
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結構化程度明顯不足：
1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”;
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程;
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程;
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分;
5. 職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一;
6. 術語和定義不一致。
當面臨這些問題時，建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程：
1. 建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;
2. 串行開發(fā)流程轉變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程;
3. 有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質量;
4. 有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措;
5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。
結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 采用分層分級的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程;
2. 建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊(PDT/IPMT)及其運作機制
3. 建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)決策評審和技術評審流程及操作指導;
4. 識別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點和關鍵控制點(業(yè)務決策評審點DCP、技術評審點TR、關鍵里程碑/事件點，如：模具評審點、長交期物料的認證等等);
5. 明確各階段的交付件及進入退出準則，并建立相應的模板和表單。
研發(fā)項目管理體系
1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)為基礎的，集成了項目管理模式、IT及跨部門團隊的研發(fā)項目管理體系;
2. 建立跨部門的、端到端(E2E)的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控;
3. 建立全面的項目管理體系，涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等;