PLM優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
杜邦公司的絲襪、3M公司的便簽紙、吉列公司的刮胡刀、蘋(píng)果公司的iPod，這四種產(chǎn)品有什么共同之處?
這是麥肯錫公司
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐部門(mén)主管Christopher Musso在“PTC—麥肯錫公司高官論壇”上演講時(shí)開(kāi)場(chǎng)的問(wèn)題。Christopher Musso隨后給出答案: 四種產(chǎn)品的共同點(diǎn)在于，它們都是在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期被推出的。
“經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，各大公司都會(huì)或多或少地減少研發(fā)投入，但是這些時(shí)期卻往往是大贏家的孵化器。”Christopher Musso認(rèn)為，很多成功的案例可以證明，在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期加大研發(fā)力度，不僅可以使企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的收益保障。PLM解決方案提供商PTC公司也在危機(jī)中加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，2009年研發(fā)投入在公司收入中所占的比例比2008年增加了三個(gè)百分點(diǎn)。
麥肯錫的研究顯示，在此輪金融危機(jī)中，很多企業(yè)出現(xiàn)了向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)回歸的趨勢(shì)，它們?cè)?ldquo;短期成本節(jié)約”和“長(zhǎng)期研發(fā)價(jià)值”之間做出了正確的抉擇。譬如本田汽車(chē)，Christopher Musso談到，今年，本田正式退出了F1比賽，就是要把節(jié)省下來(lái)的開(kāi)支用于開(kāi)發(fā)下一代環(huán)保汽車(chē)。
那么，如何升級(jí)研發(fā)工作?可以采取哪些步驟?Christopher Musso提出了“三步走”辦法。
第一步是審核，對(duì)所有
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行快速審核，綜合考慮項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、所研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求等因素，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目的組合。任何企業(yè)都有一系列產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，如果這些項(xiàng)目都是隨機(jī)的、朝著不同方向發(fā)展的，就會(huì)嚴(yán)重削弱整個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力，此時(shí)就要精簡(jiǎn)并調(diào)整項(xiàng)目，讓它們朝著統(tǒng)一的方向增長(zhǎng)。“精簡(jiǎn)項(xiàng)目組合可以快速降低成本，并釋放資源，而且通常不會(huì)影響研發(fā)的潛能。”Christopher Musso表示。
第二步是釋放資源，審核項(xiàng)目的目的是要釋放出20%～30%的產(chǎn)品研發(fā)資源。Christopher Musso強(qiáng)調(diào)，決不能像“割草機(jī)”那樣讓全部項(xiàng)目都節(jié)省20%，而是應(yīng)“割掉”那些不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目所占用的資源釋放出來(lái)。
第三步，重新部署被釋放出的資源，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)型成本節(jié)約、提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的效率、提高產(chǎn)品盈利能力。
在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，離不開(kāi)PLM。PTC公司全球服務(wù)部高級(jí)副總裁Carlos Damasceno對(duì)上述“三步走”中的“第三步”給予了詳細(xì)的闡釋，也就是PLM技術(shù)如何幫助企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)收益。
首先，戰(zhàn)術(shù)型的成本節(jié)約意味著要實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將分散于世界各地的團(tuán)隊(duì)集成到統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)環(huán)境中，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下將工作重新分配到低成本的資源所在地。這就要依靠PLM重新分配資源，并保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的安全共享，包括為基于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)提供單一協(xié)同的平臺(tái)、管理用于在線或離線交付的分層開(kāi)發(fā)工作包、可控及可跟蹤的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交換、實(shí)時(shí)的變更管理、支持IP安全等功能。
其次，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的效率，包括兩方面內(nèi)容: 一是要升級(jí)流程，搞清楚哪些流程對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)至關(guān)重要，由此決定改進(jìn)哪個(gè)流程、改進(jìn)到何種程度，并找出變更實(shí)施所需的技術(shù)功能; 二是精益研發(fā)，將精益原理應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，以減少浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
最后，提高產(chǎn)品盈利能力，包括三方面內(nèi)容: 一是識(shí)別昂貴部件，找出所有產(chǎn)品線中最耗資的成份所在，用相對(duì)低廉的替代品進(jìn)行替換，以降低產(chǎn)品總成本; 二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新構(gòu)造產(chǎn)品以共享統(tǒng)一平臺(tái)，從而減少零件數(shù)量、增加零件的再利用、降低系統(tǒng)復(fù)雜度，才能從整體上縮短新產(chǎn)品或定制化產(chǎn)品的上市時(shí)間; 三是快速執(zhí)行，在全公司各業(yè)務(wù)單元內(nèi)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的、自動(dòng)化的變更流程，從而能夠快速執(zhí)行降低產(chǎn)品成本的變更。