約束理論(TOC)的生產(chǎn)計(jì)劃概要
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DBR系統(tǒng)的目的是：
1)識別企業(yè)的真正約束（瓶頸)。
(2)基于瓶頸約束來建立
生產(chǎn)計(jì)劃(Drum鼓的節(jié)拍)。
(3)對Buffer“緩沖”的管理
(4)非瓶頸的物料的投入受到瓶頸的產(chǎn)出率的控制，即Rope“繩子”所控制。
鼓: 是約束資源的產(chǎn)出速度決定整個系統(tǒng)的運(yùn)營速度，即瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為“鼓Drum”。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時，首先把優(yōu)先級計(jì)劃安排在約束資源上，“鼓”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用。“鼓”的目標(biāo)是有效產(chǎn)出最大。
緩沖: 分為時間緩沖、庫存緩沖。是保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工，在約束資源的后續(xù)裝配工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力100%利用時間。
緩沖分為鼓緩沖，裝配緩沖，發(fā)運(yùn)緩沖。
鼓緩沖: 鼓緩沖可以在任何工作中心之前動態(tài)的布置，它被定義為鼓，并且使用協(xié)調(diào)計(jì)劃處理。鼓緩沖是保護(hù)復(fù)雜制造環(huán)境的約束或瓶頸。約束理論TOC的概念是(Identified)定義加工過程中盡可能的需要的(Exploited)利用的約束，我們不能處理不可能運(yùn)行的訂單和理想的計(jì)劃，在鼓上運(yùn)行的時間之前布置時間緩沖。如果有了這個緩沖 ，我們就能具有一些緩沖滲透(buffer penetration)的數(shù)量來承受有限計(jì)劃鼓的影響的風(fēng)險(xiǎn)。
裝配緩沖:
裝配緩沖：用于保證非-鼓鏈的裝配，在足夠時間到達(dá)，形成和關(guān)鍵鼓鏈的零件配套。裝配緩沖是不提供對所有子項(xiàng)裝配到達(dá)的偏置，只有是和通過鼓計(jì)劃的子項(xiàng)配套時才會出現(xiàn)裝配緩沖。如不同子項(xiàng)被要求為一個特別的訂單裝配。但是，如果這些子項(xiàng)沒有一個是通過鼓計(jì)劃的，裝配緩沖是不會產(chǎn)生的。
發(fā)運(yùn)緩沖:發(fā)運(yùn)緩沖是用來保護(hù)獨(dú)立需求物料的交貨。大部分情況下，發(fā)運(yùn)緩沖將總是被分配的。 所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈都具有發(fā)運(yùn)緩沖，它是在訂單完成日期之前到達(dá)的時間緩沖。但是， 由于加工過程中的變化，會導(dǎo)致有可能在理想的緩沖日期之后到達(dá)。在這個可以接受的日期之后到達(dá)和達(dá)到我們要求的時間點(diǎn)到達(dá)，我們就能繼續(xù)考慮計(jì)劃滿足訂單的完成日期(銷售或預(yù)測)。
繩子:
繩子的目標(biāo)是在制品庫存最小，繩子根據(jù)約束資源的生產(chǎn)節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度，其原理類似于
看板管理思想。
DBR系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程:
(1)計(jì)劃: 主生產(chǎn)計(jì)劃，鼓計(jì)劃和物料下達(dá)計(jì)劃。
(2)執(zhí)行: 緩沖管理和采購/發(fā)放計(jì)劃。
(3)控制: 評估和過程指示
一、TOC生產(chǎn)計(jì)劃是如何計(jì)劃計(jì)算加工時間?
加工時間是來加工一個完整的批量的時間。加工時間的開始點(diǎn)就是開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)是結(jié)束節(jié)點(diǎn)。當(dāng)計(jì)算加工時間時，在制品的每一批和現(xiàn)有庫存是分別計(jì)算的。如果一個訂單(銷售或預(yù)測)的需要數(shù)量可以能用在制品數(shù)量和庫存來滿足，在制品數(shù)量和庫存數(shù)量大于了訂單需求的數(shù)量，將沒有加工時間。WIP是已經(jīng)完成它的工序的庫存。在變化的工作中心沒有考慮準(zhǔn)備時間。加工時間分別對批量進(jìn)行計(jì)算。這個批量是在車間里加工的數(shù)量。
加工時間的計(jì)算公式:
整批的工序最大運(yùn)行時間+ 在所有其它工序的每件，每批運(yùn)行時間 + 所有工作中心的排隊(duì)時間的合計(jì)+ 所有工序的閑散時間的合計(jì)
最大運(yùn)行時間= 取整((任務(wù)量 / 批量) / 工作中心的單元數(shù))*每批的運(yùn)行時間
強(qiáng)制排隊(duì)時間和閑散時間是固定的時間增加，它可以計(jì)算在加工時間的長度里。強(qiáng)制排隊(duì)時間是對工作中心的特別時間，而閑散時間是對零件或工藝工序的特別時間。實(shí)際上，它們被用于特別的處理過程如:在熱處理工序以后，需要時間冷卻。對油漆的”晾干”時間。在其它應(yīng)用里，它們能被用已知的延遲或無正式文件處理過程如:預(yù)計(jì)有意義的等待或在特別的工作中心的排隊(duì)時間。物料處理時間，移動物料從一個地方到另外一個地方。這些時間要素是固定的。我們應(yīng)該有區(qū)別的使用。TOC計(jì)劃在應(yīng)用中，計(jì)算時間用動態(tài)的方法，依賴可用時間的計(jì)算，把強(qiáng)制排隊(duì)時間以及閑散時間增加到加工周期時間里來處理可能例外的機(jī)會或由加快”滲透”時間的過程中。
二、TOC的生產(chǎn)計(jì)劃是如何計(jì)算緩沖時間?
如果沒有鼓的訂單，那么就只有靠發(fā)運(yùn)緩沖來保護(hù)變化了。
一個積極的緩沖是排隊(duì)緩沖+ 整個Murphy墨菲(經(jīng)驗(yàn)值)緩沖。排隊(duì)緩沖是可以動態(tài)滲透，積極緩沖常用于是訂單(銷售，預(yù)測)的完成日期合理化。缺省的積極緩沖是?排隊(duì)+ Murphy墨菲。
鼓緩沖等于1/3 的正常應(yīng)用緩沖，大部分上游鼓將接受正常的緩沖和下游鼓將接受1/3的緩沖。首工作中心 (可以直接下達(dá)原材料的工作中心) 被定義為鼓將沒有鼓緩沖。裝配緩沖不用于“積極緩沖”的計(jì)算。
使用緩沖，需要考慮的是:是否有一個鼓和在每一個鏈里有加工時間存在。對發(fā)運(yùn)緩沖規(guī)定的值被應(yīng)用到所有獨(dú)立需求的偏置加工時間。由排隊(duì)+墨菲值的積極緩沖來滿足發(fā)運(yùn)。當(dāng)工作中心被選擇作為一“鼓”(瓶頸)時， 在有限計(jì)劃里。TOC計(jì)劃應(yīng)用鼓緩沖值來偏置滿足不同的鼓的加工時間。在這一點(diǎn)的”積極緩沖”是可以計(jì)算的。如計(jì)算鼓緩沖和計(jì)算裝配緩沖。