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          培訓(xùn)文章

          目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          第一部分 目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題
          三拍與三不管
          華為和三一的成功實(shí)踐
          正本清源——績(jī)效管理的意義
          第二部分 目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架
          績(jī)效管理與目標(biāo)管理
          目標(biāo)與績(jī)效管理的四大目的
          目標(biāo)分解的方法
          績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性
          一般企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題
          考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
          流程層面的考核問(wèn)題根源剖析
          做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
          第三部分 目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃
          經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解的工作方法
          平衡計(jì)分卡(BSC)的應(yīng)用
          公司-部門-崗位目標(biāo)分解方法
          績(jī)效計(jì)劃的七步法
          SMART原則
          績(jī)效計(jì)劃溝通技巧
          第四部分 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估
          績(jī)效跟蹤的具體內(nèi)容與方法
          績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
          績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟
          GROW輔導(dǎo)技術(shù)
          員工輔導(dǎo)技巧,哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo),哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)
          績(jī)效管理不等于績(jī)效考核
          考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)
          考核結(jié)果分布如何處理合適,強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件
          考核爭(zhēng)議的解決,績(jī)效考核申訴管理
          第五部分 績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
          績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定
          反饋面談的步驟與操作技巧
          反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
          反饋面談之前的準(zhǔn)備工作
          反饋面談藝術(shù)性
          績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 ·結(jié)果運(yùn)用的方式種種 ·績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法 
          第六部分 公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理
          公司如何制定績(jī)效管理方案
          績(jī)效管理工作涉及的管理文件有哪些
          創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問(wèn)題
          建設(shè)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
          課程總結(jié)

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