高效倉儲管理與庫存控制
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課程目標
庫存管理是企業(yè)運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。
培訓對象 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
課程大綱
一 如何正確理解庫存管理
* 幾個問題理解庫存與倉儲管理
* 庫存與倉儲的基本概念
* 庫存的作用
* 庫存的主要分類
* 庫存與倉儲管理的目標
* 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
* 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二 供應(yīng)鏈中的庫存管理
* 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
* 供應(yīng)鏈管理的四個轉(zhuǎn)變（對庫存管理的意義）
* 傳統(tǒng)庫存控制的特點
* 供應(yīng)鏈庫存控制策略
* 新的庫存管理模式VMI
* 案例：DELL的VMI模式
三 現(xiàn)代倉儲管理
* 企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
* 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
* 從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
* 什么是良好的倉儲管理？
* 倉儲的類型與規(guī)劃
* 存儲與分撥倉庫的區(qū)別
* 如何提高倉庫空間利用率
* 幾種典型倉儲方式：密集、巷道。。。
* 倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容
* 倉儲作業(yè)的目標與流程
* 幾種典型作業(yè)的分析
* 材料的準確性
* 庫存盤點的方法
* 物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
* 儲位布置的幾個原則
* 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？
* 主要存儲方式的選擇
* 倉儲管理的料架與容器
* 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
* 什么是倉儲的定置管理？
* 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？
* 倉儲管理的主要績效評估
四 庫存控制的基本方法
* 庫存控制的基本目標是什么？
* 庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
* ABC法則的具體應(yīng)用
* 練習：如何正確區(qū)分ABC物料
* ABC物料的管理策略
* 訂貨點庫存控制的基本思路
* 定期與定量控制方法
* 什么是經(jīng)濟批量？
* 帳、卡、物原則
* 安全庫存的產(chǎn)生
講師介紹 李老師
西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色
李老師學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。
主講課程
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
服務(wù)客戶
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上?？剖窟_華陽、上海先進半導(dǎo)體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……