供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與品質(zhì)管理
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課程前言：
本課程，針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善企業(yè)的供應(yīng)商隊伍，提高企業(yè)采購的效率。
“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這是企業(yè)的共識。 通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點多集中在企業(yè)內(nèi)部，可是品質(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限！如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？我們無法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理——源流品質(zhì)保證！
課程大綱：
1、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)
靈活性/響應(yīng)、法規(guī)/環(huán)保
管理/財務(wù)、服務(wù)
2、供應(yīng)商的選擇流程
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商評估依據(jù)
參觀工廠及生產(chǎn)線
新供應(yīng)商的評估和開發(fā)流程
3、供應(yīng)商的績效評估
供應(yīng)商績效評估KPI
供應(yīng)商績效評分三大方式
案例：供應(yīng)商大會的籌劃
4、供應(yīng)商的交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的改善原則
準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
5、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
6、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購物料驗證方法協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
7、采購質(zhì)量控制技術(shù)
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導(dǎo)
8、工序與過程質(zhì)量控制
質(zhì)量變異的統(tǒng)計觀點
質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析工具
生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
生產(chǎn)過程的統(tǒng)計推斷工序能力
工序質(zhì)量控制圖
9、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗
生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗方式
基本檢驗類型
講師介紹：王為人
博士（控制工程與控制理論），碩士（電子工程及自動化）、工商管理碩士。
具有14 年跨國公司工作經(jīng)驗，擁有質(zhì)量、采購和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景。歷任丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理，瑞士AXAri加濕器公司副總經(jīng)理，惠普公司采購和材料經(jīng)理。在惠普公司期間，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎。
先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。