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          培訓(xùn)文章

          中國精益工廠標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)之旅

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          精益生產(chǎn),以客戶需求拉動為導(dǎo)向,以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的成本投入獲取效益顯著改善為特征。精益生產(chǎn)系統(tǒng)已成為微利時(shí)代眾多企業(yè)提高績效的共同選擇!
          為幫助中國企業(yè)增加對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的了解,提高工廠持續(xù)改善的能力。百仕瑞顧問(BESTWAY)在定期組織中國精益工廠標(biāo)桿之旅活動,旨在通過工廠同仁的觀摩學(xué)習(xí)\交流分享\問題研討和工廠實(shí)戰(zhàn),提高企業(yè)認(rèn)識和實(shí)施精益的能力。
          本次精益之旅,我們將赴京西重工(上海)有限公司,該公司前身是德爾福(上海)動力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司作為原來德爾福的全球精益樣板工廠,其在看板生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和TPM全員生產(chǎn)維護(hù)等方面擁有出色表現(xiàn)他們被客戶多年評為核心供應(yīng)商、最佳供應(yīng)商,并曾獲得2008年中國精益大獎(jiǎng)和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的年度精益公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。
          課程收益
          1、學(xué)習(xí)精益經(jīng)驗(yàn)
          2、體驗(yàn)精益力量
          3、探討精益困惑
          4、促動精益思考
          5、結(jié)交精益同仁

          專家講解與討論
          1、結(jié)合京西重工精益特色,講解精益系統(tǒng)
          · 消除浪費(fèi)與持續(xù)改善
          · 均衡化生產(chǎn)與快速切換 --- SMED
          · 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工位組織
          · 全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)施
          · 看板與拉動系統(tǒng) --- JIT生產(chǎn)方式
          · 流動生產(chǎn)與工廠價(jià)值流圖析
          · 如何結(jié)合自身工廠情況選擇合適的精益工具和推行策略
          2、京西看點(diǎn)和注意事項(xiàng)提示
          3、專家解答問題

          參觀看點(diǎn)
          1、感受精益生產(chǎn)的力量,帶給京西工廠怎樣的變化
          2、關(guān)注價(jià)值流圖在京西工廠持續(xù)改善中的應(yīng)用
          3、觀察工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用,單元化的應(yīng)用
          4、均衡化生產(chǎn)和快速換型
          5、觀摩京西看板系統(tǒng)如何應(yīng)用
          6、體驗(yàn)TPM系統(tǒng)在京西工廠應(yīng)用
          7、由京西相關(guān)負(fù)責(zé)人,分享京西實(shí)際改善案例

          行程安排
          時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn)
          8:45-9:00 簽到及介紹日程 BESTWAY Darren 酒店(京西附近)
          9:00-12:00 專家講解&解答問題 BESTWAY 黃偉 酒店
          12:00-13:00 就餐/休息 BESTWAY Darren 酒店(京西附近)
          13:00-13:30 前往工廠 BESTWAY Darren
          13:30-14:30 京西工廠介紹 京西精益負(fù)責(zé)人 京西工廠
          14:30-15:30 京西工廠參觀 京西生產(chǎn)主管 京西工廠
          15:30-17:00 京西改善案例分享 Q&A 京西精益負(fù)責(zé)人 京西工廠
          17:00-17:30 一天總結(jié): 總結(jié)工廠推行精益的基本路線圖 BESTWAY 黃偉 京西工廠

          講師介紹——黃老師
          黃偉先生在制造業(yè)領(lǐng)域有著18年的工作經(jīng)驗(yàn),有10年以上的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。他曾在日本住友工作過3年,在美國惠而浦公司工作過8年,期間擔(dān)任過工業(yè)工程部經(jīng)理,生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理,物流部經(jīng)理,精益生產(chǎn)經(jīng)理,新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)經(jīng)理,高級項(xiàng)目經(jīng)理等職位。在惠而浦期間,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施,成功的將精益文化導(dǎo)入工廠,建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系,取得了令人信服的成果并得到美國總部的好評。在惠而浦工作的前后,還在捷安特,瑞典奧托立夫,德國威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理,工藝經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,高級精益經(jīng)理等職位。
          專長領(lǐng)域:
          精益理念培訓(xùn)、5S和持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、VSM價(jià)值流改善、看板拉動生產(chǎn)、JIT、TPM、流動制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一線主管技能培訓(xùn)(TWI)、新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)。

          服務(wù)客戶:
          美國維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國卓輪機(jī)械、東盛鑄造、 卓越機(jī)電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。

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