規(guī)模企業(yè)s&op銷售與運營規(guī)劃模型
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課程內(nèi)容：
1、 供應鏈設(shè)計在s&op到來之前的技術(shù)規(guī)劃
（1） 企業(yè)此時應該引入供應鏈戰(zhàn)略，什么事供應鏈戰(zhàn)略
（2） 供應鏈設(shè)計
（3） 外購
（4） 價值密度
（5） 大規(guī)模定制
（6） 案例：佩普牛仔褲（Pepe Jeans）
2、 規(guī)劃及控制供應鏈
（1） 需求預測
（2） 預測的種類
（3） 因果聯(lián)系預測、時間序列預測、聚焦預測，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同可適當選擇
（4） 案例：ALSTOM與地鐵之變
3、 銷售計劃與運用
（1） 銷售活動概述及分類
（2） 分層的配套計劃
（3） 總生產(chǎn)計劃及總生產(chǎn)計劃技術(shù)
（4） JIT與VMI的前期條件
（5） 計劃成本與無計劃成本的區(qū)別，s&op的區(qū)別應該在計劃到來之前
（6） 案例：布拉伏特公司的銷售計劃
4、 物料需求計劃于運營
（1） MRP的用途，要每個人都清楚
（2） 主生產(chǎn)計劃
（3） 物料需求計劃系統(tǒng)與s&op
（4） s&op應該在什么時候為流程而做出犧牲或改進
（5） MRP系統(tǒng)中的訂購批量
（6） s&op在運營方案中的地位
（7） 案例：沃爾沃的團隊推土機的s&op
5、 s&op的職能
（1） 庫存的解決
（2） 質(zhì)量管理
（3） 計劃的準確性
（4） 變異的快速處理
講師介紹：馬曉峰
美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員
曾任中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理，某500強公司大中華區(qū)供應鏈事業(yè)部總監(jiān)，HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP），中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管。并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
著作：1、光盤《采購內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社
2、書籍《避開采購黑洞》 --中國社會科學出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可樂、東風、金光紙業(yè)、上海小厶、伊頓/美的、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流、安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK等。