如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
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【課程介紹】
有人認(rèn)為，
項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職。
如何將財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個(gè)財(cái)務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任。“如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實(shí)施更有效項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的最新工具。
【課程內(nèi)容】
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
影響項(xiàng)目選擇的四大要素
可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題
決策樹的應(yīng)用
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)
項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中的三重約束
如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析