企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理
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【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.描述設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵步驟，掌握相應(yīng)的技巧
2.掌握培養(yǎng)及利用企業(yè)內(nèi)部資源的方法和手段
3.有效地與各部門(mén)溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)需求完成狀況
4.掌握有效跟進(jìn)重點(diǎn)培訓(xùn)課程的技巧
5.建立及有效利用培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)
【課程內(nèi)容】
第一天
學(xué)員介紹OR游戲
培訓(xùn)定位：為過(guò)程培訓(xùn)vs.為結(jié)果培訓(xùn)
培訓(xùn)概要（培訓(xùn)在人力資源體系的位置）
高效培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介
1、高效的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
鑒定培訓(xùn)需求的方法和技巧
鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
案例：克里公司的培訓(xùn)需求確定
2、培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
練習(xí)：制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
3、培訓(xùn)報(bào)告
培訓(xùn)報(bào)告實(shí)例及分析
回顧總結(jié)
第二天
1、課堂培訓(xùn)及在職培訓(xùn)
2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)及利用企業(yè)內(nèi)部資源
根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
與相關(guān)部門(mén)的溝通
實(shí)例分析：課程設(shè)計(jì)技巧
案例分析：500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)課程體系實(shí)例
3、培訓(xùn)管理系統(tǒng)的完善：
培訓(xùn)檔案的建立與管理
培訓(xùn)課程管理與效果評(píng)估
培訓(xùn)實(shí)施、再應(yīng)用的促進(jìn)
有效利用培訓(xùn)檔案
培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
問(wèn)題及討論
回顧總結(jié)