如何測評企業(yè)不同職位的相對價值
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【課程特色】
任何一家企業(yè)，通常都設(shè)有很多崗位，這些崗位都對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)作出各自的貢獻，如何讓報酬與貢獻程度成正比，長期困擾著較多的企業(yè)管理者。
通過一天時間，應(yīng)用豐富的咨詢成果案例進行國際職位評估體系的宣講，并在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員中選擇相應(yīng)職位職能進行模擬測評；課堂上各位學(xué)員均有機會結(jié)合本企業(yè)崗位價值評估或企業(yè)內(nèi)部崗位定級的實際困惑向老師咨詢并獲得解決指導(dǎo)建議。
本課程集咨詢案例與執(zhí)行過程中的問題研討與一體，是真正的顧問式培訓(xùn)，注重實操演練。
學(xué)員帶筆記本電腦（每組至少一臺）、公司組織架構(gòu)、崗位說明書等資料，方便現(xiàn)場進行實操練習(xí)及交流。
【培訓(xùn)形式】
采用標(biāo)準(zhǔn)解讀、咨詢案例、問題研討、操作演練、學(xué)員充分參與的互動式教學(xué)
【培訓(xùn)收益】
學(xué)員掌握業(yè)界最廣泛、最受歡迎的國際職位評估體系知識與操作技能；
通過豐富的咨詢案例講解，提升學(xué)員開展企業(yè)內(nèi)部崗位價值評估的問題處理技能；
通過豐富的咨詢案例講解，讓學(xué)員掌握如何應(yīng)用崗位評估結(jié)果進行專業(yè)的人力資源分析與改進；
讓您不再為企業(yè)價值分配時找不到科學(xué)傾斜標(biāo)準(zhǔn)而困惑；
現(xiàn)場豐富的崗位價值測評咨詢實踐成功案例的分享；
免費獲得并會應(yīng)用本次培訓(xùn)推薦的配套測試軟件。
【講師介紹】
呂榮和 高級顧問
■ 擅長課程：《構(gòu)建卓越的經(jīng)營壓力傳遞體系》、《如何測評企業(yè)不同職位的相對價值》等
■ 個人履歷：作為倍受推崇的咨詢顧問，呂榮和先生具有二年基層、五年中高層企業(yè)管理經(jīng)驗和三年以上的管理咨詢及咨詢成果推廣經(jīng)驗，多次學(xué)習(xí)及考察國際知名企業(yè)。曾先后在臺資、港資、民營等企業(yè)任職管理部主任、副廠長、運營體系規(guī)劃高級工程師、運營管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部提升專業(yè)顧問等職務(wù)。具有豐富的企業(yè)運營管理體系、企業(yè)流程管理體系及人力資源管理體系等的建立、提升與實操經(jīng)驗。
呂榮和先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：呂榮和先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
■ 咨詢實踐：曾為豪進集團、匯天集團、美桀科技股份、惠明環(huán)境技術(shù)、豪進集團、中富電路、雷杜電子、中國交通四航局、世友木業(yè)、大全集團、華鵬集團、中船重工７２３研究所、三諾數(shù)碼集團、海云天科技股份、重郵信科集團、中山公用集團等數(shù)十家中外企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。
■ 客戶評價：專業(yè)、務(wù)實、敬業(yè)及企業(yè)實際運作經(jīng)驗豐富，身體力行地給企業(yè)注入一種追求業(yè)務(wù)和關(guān)系都成功的新型團隊協(xié)作機能。
【課程大綱】
單元一、企業(yè)為什么要進行崗位值評估
如何應(yīng)用崗位價值評估明晰崗位相對價值
崗位價值評估同崗位分析及薪酬福利體系間的關(guān)系
統(tǒng)一的方法進行崗位價值評估
沖擊并更新簡單的行政頭銜級別
宏觀了解企業(yè)內(nèi)部崗位職等間的客觀關(guān)系
崗位發(fā)展和繼任者計劃的參照依據(jù)
內(nèi)部公平的工資帶寬設(shè)計基礎(chǔ)
單元二、企業(yè)崗位價值評估的方法
崗位價值評估的概念
常見崗位價值評估方法價紹
常見崗位價值評估方法的特點、優(yōu)勢與局限
單元三、應(yīng)用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的原則
崗位價值評估的前提條件
崗位評估中如何做到對崗不對人原則
如何定議當(dāng)事人回避原則
如何在評估過程中做到客觀原則
如何規(guī)范、理解并執(zhí)行評估過程中的一致性原則
如何規(guī)范、理解邊溝通邊執(zhí)行的原則
單元四、應(yīng)用咨詢案例解讀企業(yè)崗位價值評估的步驟
如何成立崗位價值評估委員會
企業(yè)崗位價值評估理論培訓(xùn)注意事項
企業(yè)崗位價值評估實操培訓(xùn)注意事項
如何選擇典型崗位
如何依據(jù)典型崗位價值結(jié)果進行非典型崗位并靠
如何形成崗位價值矩陣
單元五、企業(yè)如何應(yīng)用國際職位評估體系
國際職位評估體系的構(gòu)成
國際職位評估體系主維度之間的關(guān)系
國際職位評估體系各主維度在評估中的權(quán)重解讀
如何評估集團型企業(yè)不同崗位應(yīng)對應(yīng)的組織規(guī)模
如何評估單體型企業(yè)不同崗位應(yīng)對應(yīng)的組織規(guī)模
如何評估不同崗位職責(zé)對企業(yè)的影響性質(zhì)
如何評估不同崗位職責(zé)對企業(yè)的貢獻水平
如何評估不同崗位職責(zé)的溝通性質(zhì)
如何評估不同崗位職責(zé)的溝通范圍及其屬性
如何評估不同崗位職責(zé)創(chuàng)新的創(chuàng)造性程度
如何評估不同崗位職責(zé)創(chuàng)新的復(fù)雜性程度
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的知識程度
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的團隊角色
如何評估不同崗位職責(zé)所要求知識的地域?qū)掗煻?/span>
單元六、職位評估體系的結(jié)果如何應(yīng)用
如何應(yīng)用崗位價值評估結(jié)果形成形成職級
如何應(yīng)用崗位價值矩陣識別部門人員職能斷層
如何應(yīng)用崗位價值進行組織斷層分析
如何應(yīng)用值評估結(jié)果進行薪酬與激勵體系的設(shè)計
單元七、現(xiàn)場練習(xí)
如何使用本次培訓(xùn)的免費測評軟件
選用學(xué)員企業(yè)職位職能應(yīng)用軟件由老師進行試評
選用學(xué)員企業(yè)職位職能由學(xué)員進行主導(dǎo)并討論式試評