倉儲管理、物料管理與庫存控制
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【培訓(xùn)目標(biāo)】
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢<BR>•配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時
降低成本策略 + 談判技巧 + ERP流程分析 + 供應(yīng)商交期管理。
【課程內(nèi)容】
一、物料控制構(gòu)圖/流程
•個案演算－控制物料成本演算
•物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖－深圳電子公司
•物料管理執(zhí)行流程－上海某實業(yè)有限公司
•案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程
•物料管理精髓三不政策和八大死穴
•案例：某公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
•故事：深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率
•物料管理相輔相成十四流程
•案例：某公司物料工程更改流程分析
•某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實例分析
— 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例
— 生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
— 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
二、物料工程管理
•物料規(guī)格四方面的訂定與管制
•材料清單（BOM）
•物料分類/編號制定
•三大原則、十項性質(zhì)實例
•某有限公司物料分類/編號制定案例分析
•物料ABC分析法和運用
•物料ABC執(zhí)行六步驟
•ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、材料計劃跟進與存量管制－訂貨型（OEM）
•材料計劃流程七步驟—學(xué)員診斷
•東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K028A1跟進
物料計劃跟蹤過程實錄
•物料跟單員督促物料到位進度三種方法
•佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法
•影響物料成本主要因素－九類成本物料成本分析三種控制
方法
•物料請購、跟進與進料控制
•尋找他鄉(xiāng)的故事－現(xiàn)場診斷錄音
— 某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄
案例
•物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
•透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
— 某有限公司先進賬物一致制度
•剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
四、倉儲管理控制鏈管理
•物流倉儲五大功能
•某公司制定庫存量考核方案流程回放分析
•儲運部門存貨分類架構(gòu)
•貨倉九大操作系統(tǒng)
•倉儲管理流程六方面
•實施倉儲條形碼管理實物圖分析
五、物料/儲存/保管/收發(fā)
•貨倉5S管理
•某公司物料倉—違反5S整頓實物圖
•某公司貨倉—5S管理整頓實物圖片分享
•貨倉5S管理廣告牌
•常規(guī)物料四種堆放方法
•物料堆放五種依據(jù)
•某公司物料按五種依據(jù)堆放圖片
•物料堆放六原則
•物料規(guī)劃定位三種方法
•儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
•定位儲放/隨機儲放/分類儲放－圖片分享
•分類隨機儲放/共享儲放－圖片分享
•某公司按儲存五大策略儲放明細實物圖片
•儲位指派十四原則－圖片分享
•某日資公司按十四原則儲位實物系列圖片
•倉庫的保管八細則
•倉庫場所之布置九要訣—現(xiàn)場圖片
•儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
•某有限公司違反儲存十項事項實物圖片
•存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符
•某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設(shè)計與運用
•某有限公司賬物一致相關(guān)制度實例
•物料儲存有效期控制
•呆料/殘料/廢料/舊料處理
•ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防子功能案例
六 庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
1.安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查
詢分析展示
3.多批/多種少量經(jīng)濟批量決定方式——損益平衡點控制方法
4.存量管制
•在七種情況下存量管制訂購
•安全存量三種設(shè)定方法
•安全存量四措施－－正本清源
•存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批
法（Lot For Lot LFL ）
5.庫存管理策略
•物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
•庫存目的與手段決定庫存模式
•市場導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期
•優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫存運轉(zhuǎn)
•透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式置恰
當(dāng)庫存管理方法
6.庫存技術(shù)
•存貨成本與費用分析
•降低庫存的管理方法
•以銷售目標(biāo)決定庫存法
•滾動計劃庫存控制法及其應(yīng)用
•需求變動的分析方法
•如何應(yīng)付緊急需求方法
7.降低庫存成本
•10種物料成本降低途徑和操作方法
•物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
•某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討
•影響物料成本主要因素——九類成本
•人工和設(shè)備時間耗用分析表實例分析
•物料成本分析三種控制方法
•某有限公司物料成本分析研討分析
七、提高物料/倉儲效率績效管理
•物料/倉儲績效執(zhí)行六部分
•物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進機制
•物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心-執(zhí)行力管理
•物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
•案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進
尾聲:當(dāng)頭棒喝－－學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后實踐/活用所學(xué)五步驟