海爾高績(jī)效的OEC管理方法
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課程目的：
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1、OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)；
2、OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)；
3、OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏。
課程內(nèi)容：
第一講OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
（1）從無序到有序
（2）從有序到體系
（3）從體系到高度
（4）從高度到延伸
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
（1）PDCA循環(huán)
（2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
（1）一個(gè)核心
（2）三個(gè)基本原則
（3）三個(gè)體系
（4）九個(gè)要素
第三講OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立
（2）文化先行（重點(diǎn)）
（3）程序制定
（4）確定試點(diǎn)單位
（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入
（6）模式推廣
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（3）海爾的三大創(chuàng)新
第四講OEC管理推行（中）
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓
（2）干部承擔(dān)80%的責(zé)任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）PDCA循環(huán)
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
第五講OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
（1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
（1）標(biāo)準(zhǔn)問題
（2）執(zhí)行問題
（3）預(yù)算問題
（4）毅力問題
（5）細(xì)節(jié)問題
（6）責(zé)任問題
（7）管理問題
（8）創(chuàng)新問題
（9）形式問題
（10）定位問題
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
（1）認(rèn)證目的
（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
（4）認(rèn)證流程
第六講OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營
2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決
講師簡(jiǎn)介：楊克明博士
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、
人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。