制造業(yè)TPM方法實(shí)踐
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培訓(xùn)受益：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)
TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。
2、了解TPM的益處，如減少保養(yǎng)費(fèi)用、減少故障時(shí)間、提升生產(chǎn)效率、明顯改善企業(yè)體質(zhì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力等。
3、 詳細(xì)掌握如何成功導(dǎo)入TPM的具體方法，如具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
單元一、TPM概論
?TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
?TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
?TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
?TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
?MTTR、MTBF計(jì)算與分析
?設(shè)備綜合效率
OEE計(jì)算與分析
?透過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
?小組分析與討論
單元二、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
?為什么要推行TPM自主保全
?企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
?在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
?成功推行自主保全的要點(diǎn)
?TPM活動(dòng)案例分享
討論：TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
單元三、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
?計(jì)劃保全的基本觀念體系
?如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
?建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
?設(shè)備日常維修履歷管理
?實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
?設(shè)備保養(yǎng)信息e化
?支援自主保全方法—OPL訓(xùn)練
?計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)
?成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
? TPM活動(dòng)案例分享
討論：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
單元四、TPM個(gè)別改善活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
?工廠16種損失分析（Loss）
?系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法
? P-M分析與P-M演練
?個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
?TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
討論：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)
單元五、TPM開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
?設(shè)備初期管理體制建立
?MP與開(kāi)發(fā)管理（設(shè)備開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)線開(kāi)發(fā)）
? MP信息回饋管理
?MP實(shí)務(wù)改善活動(dòng)
? LCC(Life Cycle Cost)分析
單元六、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
? M-Q分析
?品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
?品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
單元七、TPM其他活動(dòng)展開(kāi)介紹
?教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
?安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
?事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)
TPM案例分享
學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答
講師介紹:李老師
背景： 工商管理碩士 MBA ，美國(guó)管理教練協(xié)會(huì) IAPC
香港坤燁管理教練 MCC ，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
著名跨國(guó)企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師
TPM 咨詢專家，美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證（AITA）工業(yè)工程專家
李老師長(zhǎng)期推行TPM、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)，在現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
近十幾年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力,李老師不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí), 他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
曾服務(wù)過(guò)的客戶： 專業(yè)從事培訓(xùn)工作以來(lái)，公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò) 10000 人，部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB 、 LG 化學(xué)、 LG 同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè) 、SMC （中國(guó)）、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽(yáng)航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽(yáng)機(jī)械、六豐機(jī)械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、宏全實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資）、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍(lán)寶制藥、上海永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂(lè)、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長(zhǎng)電科技、大宇重工、大連華強(qiáng)三洋、沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等； 截止目前入廠內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)已完成125家，服務(wù)的部分代表性客戶如：湖南三一重工、上海磁懸浮、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（廣州）、東風(fēng)本田汽車零部件（惠陽(yáng)）、宇通客車（洛陽(yáng)工廠）、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)山東鋁廠、山西鋁廠、漢江集團(tuán)丹江口鋁業(yè)、特瑞膠黏配件有限公司、 無(wú)錫蠡湖葉輪制造、亞實(shí)履帶天津公司、秦皇島戴卡輪轂、煙臺(tái)鐵姆肯、湯淺蓄電池（ YUASA ）、大連盤起工業(yè)、飛利浦照明、牧田中國(guó)（昆山）、天威保變集團(tuán)（保定）、天津天海同步器、蘇州群鑫電子、中國(guó)-阿拉伯化肥、石藥集團(tuán)維生制藥、中諾制藥、 泰山啤酒、 太古可口可樂(lè)、完美中國(guó)、南京菲尼克斯電氣、廣州普笙音箱、廣東鯨鯊制漆、順德賽特萊特塑膠制品、廈門ECCO（丹麥）鞋業(yè)、泉州新黃河服裝等。
培訓(xùn)對(duì)象:1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；
2、制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；
3、開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)主管與工程師，對(duì)TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。