小批量多品種下的柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
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課程目標：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線；
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法；
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法．
課程大綱
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績效原則
- 績效管理的意義
- 績效管理的內(nèi)容
- 常規(guī)績效的缺陷
- 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
— 提高有效產(chǎn)出
— 降低庫存
— 減少經(jīng)營費用
第二章 緊急訂單問題分析
- 緊急訂單的本質(zhì)
— 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
— 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
— 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
- 影響交貨期的因素分析
— 生產(chǎn)能力
— 訂單量
— 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
— 采購周期
- 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn) （Work Cwll）方式錄像
— 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
— 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問題分析
- 齊套問題分析
— 物料為何不齊套？
— 錯不在人在方法
— 理想的物流模型
- 齊套問題改善方法
— “一個流”改善
— 生產(chǎn)計劃改善
— 進度控制改善
— 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
第四章 拉動式生產(chǎn)計劃法
- 500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
— 什么是拉動生產(chǎn)
— 拉動生產(chǎn)是如何運作的
— 拉動看板的設(shè)定
— 拉動式計劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
- 排產(chǎn)同序化
— 案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
- 排產(chǎn)同期化
— 案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
- 產(chǎn)能最大化
— 案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能
- 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
— 案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
- 計劃優(yōu)化的一般模型
- 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
- 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
第七章 認識單元生產(chǎn)
- 單元生產(chǎn)的三大特點
— 一個流
— 出入口一致
— 多能工
- 單元生產(chǎn)的三種類型
— 屋臺式
— 逐兔式
— 分割式
- 單元生產(chǎn)的優(yōu)點
第八章 單元生產(chǎn)線排程
- 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
— P/Q分析
— 產(chǎn)品分族矩陣
— 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
- 設(shè)定標準WIP
- 單元生產(chǎn)線排程
— 組裝生產(chǎn)線排程
— 機加工生產(chǎn)線排程
- 生產(chǎn)線布局
— “兩個遵守、兩個回避”原則
- 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第九章 生產(chǎn)線改造
- 設(shè)備改造與選購
- 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
— 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
— 作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計
- 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度
— 控制生產(chǎn)節(jié)拍
— 建立異常應(yīng)答機制
- 讓信息流動起來
— 辦公室布局要點
— 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
- 親自動手，實施布局
— 生產(chǎn)現(xiàn)場定位
— 移動設(shè)備、生產(chǎn)線
— 操作臺面布局
第十章 快速切換，對應(yīng)計劃變更
- 設(shè)備選用與改造
- 多能工
- 快速切換
講師介紹 孫亞彬先生
大連理工大學(xué)雙學(xué)位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責(zé)人、教育推進課籌建負責(zé)人。從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔(dān)任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導(dǎo)了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔(dān)任教育推進課長期間，培訓(xùn)了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
代表著作
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
服務(wù)企業(yè)
通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。