設(shè)備點檢與零故障管理操作實踐
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培訓(xùn)大綱：
課程導(dǎo)入：（1小時）
1、從一輛雙人自行車談起
2、以設(shè)備為中心的管理柜架
3、生產(chǎn)部門與設(shè)備專業(yè)部門在設(shè)備有效性效率提升方面的有效合作
單元一、設(shè)備管理基礎(chǔ)（約2小時）
1、維修管理新理念—從生產(chǎn)性維修到全員參加的預(yù)防性維修
2、數(shù)據(jù)化及其量化分析
MTTR、MTBF計算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計算與分析
üOEE的實質(zhì)意義及其財務(wù)效果
ü認識OEE的三個構(gòu)成因素：時間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）
üOEE計算要素與實例分析
ü如何利用OEE識別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
üOEE與TEEP（TotalEffectiveEquipmentProductivity）
üOEE\TEEP與總體資產(chǎn)利用率（OverallAssetEffectiveness）
案例學(xué)習(xí)與討論
3、關(guān)于OEE的誤區(qū)與案例分析
分析與討論：實務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
單元二、設(shè)備管理實務(wù)要點與方法（約8.5小時）
1、以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修管理理念（約2小時）
設(shè)備點檢體系的建立與實踐
建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系（PM、CM、BM）
設(shè)備故障的浴缸曲線分析與保養(yǎng)
正確處理設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)與日常保全的關(guān)聯(lián)
專業(yè)保養(yǎng)的基本觀念體系
設(shè)備零故障的基本觀念
點檢的五個基本要素--標(biāo)準(zhǔn)、計劃、路線、實施方法、績效考核
點檢管理的架構(gòu)與分類
點檢標(biāo)準(zhǔn)的確立及體系四大標(biāo)準(zhǔn)
點檢線路優(yōu)化
案例：專職點檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
規(guī)范化的設(shè)備點檢工作法
點檢與定修
各類點檢人員能力要求與培養(yǎng)
案例--武鋼集團的萬點設(shè)備點檢工程
實務(wù)討論
2、設(shè)備操作者的自主保全操作實務(wù)（約2.5小時）
設(shè)備點檢制與預(yù)防性維修
生產(chǎn)操作者對設(shè)備的基礎(chǔ)性點檢與保養(yǎng)
生產(chǎn)單位對于設(shè)備零故障的作用
現(xiàn)場自主保全、改善活動意義
優(yōu)秀操作工的三點基本要求
實踐自主保全的7個步驟和實踐要點
案例與討論：
實務(wù)工作中如何使操作工能夠真正落實自主保全活動？其中的難點、困惑與解決思路
實務(wù)中不同的點檢實踐方式討論
3、保養(yǎng)教育訓(xùn)練（0.5小時）
規(guī)劃保養(yǎng)訓(xùn)練教材
維修人員培養(yǎng)--多技能訓(xùn)練方法與機制
操作人員訓(xùn)練—零錯誤操作與自主保養(yǎng)
利用OPL（OnePointLesson）進行訓(xùn)練
維修績效考核MTTR及維修效率
錄像學(xué)習(xí)與實例分析
4、設(shè)備維修管理操作實務(wù)（3小時）
（1）關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的改善
確定關(guān)鍵設(shè)備的幾個考慮因素
關(guān)鍵設(shè)備的動態(tài)管理與精細化實踐
討論：如何確定你的關(guān)鍵設(shè)備
（2）設(shè)備維修的策略選擇：委外與自己修理
案例--維修實踐的工時工序表
（3）以零故障為基本目標(biāo)的維修管理
設(shè)備的強制劣化與自然劣化分析
追求設(shè)備的零故障方法展開
故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
設(shè)備故障原因分析與對策
專業(yè)保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書（專業(yè)部門用）
日常保養(yǎng)點檢表格表單
實例分析
基于設(shè)備診斷技術(shù)的狀態(tài)維修（CBM）
診斷儀器設(shè)備簡介
實務(wù)問題小組討論分享
（4）設(shè)備日常維修履歷資料與保養(yǎng)費用管理（內(nèi)容、方法）
設(shè)備維修履歷資料的建立和優(yōu)化
設(shè)備保養(yǎng)信息e化
保養(yǎng)費用分析與管理
關(guān)于費用的三個基本問題—結(jié)構(gòu)、比例和總額
案例分析
圍繞設(shè)備的早期開發(fā)與流動期管理（MaintenancePrevention）
設(shè)備的早期規(guī)劃和LCC（LifeCycleCost）管理
5、維修備件分析與管理（0.5小時）
以實際消耗量為統(tǒng)計分析基礎(chǔ)
備件的ABC分析及其優(yōu)化
維修備件的庫存控制與維修及時性
不同備件適用不同的采購策略
備件采購與設(shè)備部門的合作
實例分析
討論：關(guān)于備件管理的實務(wù)問題
單元三、全員參與的TPM活動簡介（約0.5小時）
1、TPM是什么？
TPM的含義及其演進過程
TPM活動與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)
TPM的主要內(nèi)容和其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
2、企業(yè)內(nèi)部成功實踐TPM活動的技巧與必要準(zhǔn)備
組織保證：內(nèi)部推行TPM的組織架構(gòu)及其有效運行技巧
實踐保證：跨部門溝通與合作
人員保證：意愿準(zhǔn)備，方法準(zhǔn)備，能力準(zhǔn)備
實踐技巧：與企業(yè)實際相結(jié)合，有選擇性地實施TPM活動
TPM活動的關(guān)鍵點：高階主管支持
關(guān)于當(dāng)前我國企業(yè)實踐TPM的策略分析